随着人事制度改革的深入和干部队伍年轻化步伐的加快，在审计署驻南京特派办出现了一个处级审计员群体。他们在审计工作和处室建设中发挥着特殊作用。南京办金融审计二处的李成明就是这其中的一位。
2001年12月，李成明来到南京办金融审计二处，成为一名副处级审计员。在几年的工作中，他用自己出色的工作回答了作为一名处级审计员，“该如何定位才算恪尽职守”这个问题，也为同样处在处级非领导岗位上的同志树立了一个标杆。
审计业务的带头人
在2003年度某银行审计中，李成明紧紧抓住该行下属某支行非信贷不良资产700万元处置还款去向，进行深查细究。在起初的一个多月时间里，被审计单位总是以种种托辞抵制审计。对此，李成明凭借审慎的职业精神和过硬的专业判断力，一方面坚持正面做工作，连续向被审计单位发出13份《审计需求单》，并对该行相关人员进行宣传教育；另一方面，另辟蹊径，从侧面展开调查。通过抽查另一处置项目，李成明发现该项目回收资金同样存在500万元的差异，追踪检查后发现，两笔资金汇入了同一账外账户。在有力的审计证据面前，该支行不得不提供了该账户相关资料。李成明带领审计小组一鼓作气，全力追查，最终查出该支行1997年以来账外经营7530万元，私设“小金库”14个，且开支混乱，损失严重。这一情况以《审计要情》上报国务院后，监察部和银监会成立联合专案组进行查处。问题通报后，该行迅速制定出台了《加强经营管理的十大禁令》，以“账外经营、账外账户、小金库及账外固定资产”为主要内容，在全行开展“四项清理”，并对包括一名支行行长在内的20多名相关责任人进行了处理。2004年，该审计项目被评为审计署优秀审计项目第一名。
处领导的好帮手
李成明是南京特派办组建后第一批通过招考入办的工作人员，并曾在会计师事务所任副所长，主持过工作，所以，当听说他提出要回业务处工作时，有不少人担心：从一个部门领导到一名普通群众，从管理别人到被别人管理，他能够适应得了吗？他会甘心只当一片绿叶吗？事实作出了最好的回答。
李成明到金融审计二处工作以来，事事从处室整体利益出发，诚心诚意支持处主要领导，协助其搞好各项工作。在日常工作中，他利用自己的特殊角色，充当起处领导与同事间沟通的桥梁，一方面主动协助处领导抓好各项制度和措施的贯彻落实，另一方面，及时将大家的一些想法、意见和建议反馈给处领导。李成明的努力，促进了金融二处分工协作、有条不紊的工作机制的建立和生动活泼、相互支持的工作局面的形成。
2004年伊始，李成明所在的金融二处处长被审计署抽调参加“中央金融巡视组”，时间长达一年半。副处长是一位刚刚提拔起来的年轻干部，而当年恰恰面临江苏、安徽两省信达和长城4家资产管理公司这一全新项目的审计。这是国务院领导交办的审计任务。审计任务之重，面临困难之多，不难想象。诸多的压力一时间沉重地写在年轻副处长的脸上。对此，李成明看在眼里，急在心里。工作中，他主动分忧解难，分担起责任。在审前调查阶段，他根据分工，带领审计人员深入细致开展调查，帮助制定了详实的审计实施方案。在项目实施过程中，他依靠多年积累的审计经验，把握住不良资产评估、拍卖等重点审计环节，揭露了资产公司在不良资产收购、处置和管理中存在的一系列突出问题。现场审计结束后，他又和副处长一道作项目后期的综合分析，总结审计经验、提升审计成果，为全年4家资产管理公司审计画上了圆满句号。（李寿媛）
