何丽君1979年开始从事会计和审计工作，从一名普通的审计人员逐渐成长为审计部门的领导和高级审计师，她不仅亲眼目睹了长庆内审20年的发展变革，而且参与并承担了重要角色。她始终围绕企业内在需要，立足监督、着眼服务、开拓创新、锐意进取，团结和组织全局审计人员创造性地开展工作。2001年～2004年3年间，由她亲自组织、指导、参与完成的各类审计项目达245项，审计查证资金总额356.46亿元，查出各类违纪违规资金7.44亿元，审计处理处罚和督察整改金额达1.71亿元。不仅出色地完成了工作任务，而且最大限度地维护了企业利益，促进了经济效益的提高，奠定了内部审计在企业经营管理中的重要作用和地位。长庆局审计处先后被评为甘肃省和陕西省内审先进集体、中国石油天然气集团公司内审先进集体。何丽君先后被授予集团公司及全国内审先进个人等荣誉称号，并成为中国注册会计师协会会员、中国会计学会会员。

一、二十载辛勤耕耘，历经锤炼

何丽君1989年开始从事企业审计工作，1993年任审计处办公室主任，2001年起任审计处副处长至今，她是长庆内审发展史的见证人之一，经历了长庆内部审计几乎所有重大事件，并亲自参与组织了长庆内审发展中的两次重大变革。

何丽君十分注意学习和积累，工作中勤于思考，善于总结，特别是担任审计处办公室主任后，在刻苦钻研本职业务技能的同时，更加注重对内审发展趋势与企业需要的研究探索，并应用到日常工作中，积极配合领导和基层审计人员探索开展审计工作的新路子。1993年，随着社会主义市场经济的发展，石油企业进行了大规模的机构调整，何丽君根据处领导的设想，就长庆局内审体制的改革拿出了一套周密完整的方案，促使了长庆内审由两级审计体制向一级审计体制的转变。

审计体制改革后，内审效果显著，仅改革后第一年的审计成果就比体制改革前10年的总和还要多，内部审计工作量成倍增长。面对所负责的全处基本的审计专业管理、基础工作和繁杂的日常行政事务，何丽君立足本职，以高度负责的态度，全身心投入到紧张工作中。全处几乎所有审计项目她都亲自检查把关，并参加重要审计项目的实施。1993年至2000年，亲自参与审计项目120余项，审理复核审计报告800余份，组织开展的审计基础工作和质量检查活动30多次，组织研究、起草下发审计意见书、审计决定书等300多份，确保了这些工作的及时和高质量地完成，得到了各级领导和上级审计部门的充分肯定。

日常工作中，何丽君清醒地认识到，自己所负责的审计专业管理与基础工作是全处审计质量控制的中枢，是关键所在，丝毫不能放松。在她的组织带领下，审计专业管理人员始终保持高度的责任心，坚持严格的审计质量控制标准，认真把好全处庞杂审计工作中每一个关键质量控制环节。1993年审计体制改革以后，内审工作得到了长足发展，审计成果日益显著。审计查证资金总额从改革前的年均6亿元发展到现在的年均70～100亿元，全处审计质量得到了很大提高。

1999年，按照国务院关于中石油海外整体上市的部署，石油企业进行了前所未有的重组改制，长庆油田也被一分为二，80%的人员和20%的资产（多数为不良资产）被剥离到存续企业—勘探局，95%的审计人员也留在了存续企业。一时间，存续企业冗员严重、资产老化、包袱沉重问题凸现出来，审计工作量锐减。内部审计又一次面临着巨大考验。许多审计人员一度产生了悲观失望情绪。在重组分开时，何丽君根据组织的决定，留在了困难重重的存续企业的审计部门。她始终坚信，越困难的企业，越需要加强内部管理，越需要加强内部审计。在配合处领导做好全体审计人员思想工作的同时，向本科室提出了“向深度要成果、向质量要效益”的工作思路，探索提高审计工作开展深度和质量的方式方法。她充分利用自己熟悉注册会计师行业审计模式的特长，将注册会计师行业中成功成熟的审计模式去粗存精，优化选用了一整套适合长庆财务类审计的审计程序、方式和方法，在全处着力推广事中、事前审计。经过重组后几年来的运作，收到了明显的效果。几年来，通过加强审计深度、扩展审计广度、提高审计质量，在审计工作量锐减的情况下，2000年全处完成审计项目50项，是重组前一半，但审计资金达65.3亿元，审出违纪违规问题1.54亿元，纠正处理达1.12亿元，提出并得到采纳的审计建议145条。审计工作得到了企业领导和上级业务主管部门的认可与肯定。

二、新岗位上开拓创新，锐意进取

2001年初，何丽君任审计处副处长，上任伊始，她认真总结并深入反思了这些年来的工作得失，从各个管理层了解企业的需要和问题，筹划未来财务类审计工作的思路与重点，着重在拓展财务类审计领域，建立“事前参与、事中监控、事后评价”的财务类审计格局。

2001年起，经过与主管领导、有关部门的反复沟通协调，勘探局终于同意由审计部门介入企业经济责任制考核工作，并承担年度经营成果的考核审计，为考核二级单位经营成果提供真实准确的数据，为了积累经验，当年选择了10个单位作为经营成果考核审计试点。何丽君当时喜忧参半，深感责任重大。为了搞好这10个单位的考核审计工作，她从认真选择参审人员做起，与主审共同编制审计工作方案，审批审计实施方案，指导审计人员并亲自参与审计查证，到审理复核审计报告，汇总编写审计综合报告，投入了大量精力。通过两个多月的审计，审计组比较客观公正地考核评价了被审计单位的年度经营成果，向勘探局提交的《关于对勘探局10个单位2001年度经营成果考核的综合审计报告》引起了较大反响。多位局领导作了指示，并要求审计部门将经营成果考核审计作为今后全局经济责任制考核中的必经程序，先后下发文件明确规定 “不经审计、不得兑现”，2002年起在全局全面展开，并以审计结论作为考核、兑现的重要依据。两年来共组织开展考核审计59项，审计资金126亿元，发现的违纪违规及影响经营成果金额达2.34亿元，提交的综合报告均受到领导和相关部门的高度重视，并按审计结论进行考核兑现，不仅严肃了企业内部经营责任制考核工作，而且经营成果考核审计项目也成为我局内审工作的一个全新领域。

在勘探局2004年正式实施会计集中核算后，何丽君先后组织审计人员进行调研、选派审计人员参加培训学习、组织论文研讨，根据集中核算特点，提出了实施“网上在线实时审计”的审计模式。即利用网络接入中油6.0财务核算系统，由审计人员在线实时监测被审计单位会计核算和财务信息，及时发现或记录可能存在的问题，定期实地检查，实现财务审计的事中监控，及时将问题消灭在萌芽状态。思路确定后，她积极与财务部门协调联系，组织人员研究审计的程序和方法，基本探索出一套工作模式，并逐步在全局范围内展开。

此外，何丽君对负责的常规财务收支审计进行了大胆调整，将原来以事后审计为主调整为事中审计为主，力争将审计发现的问题在当年解决，不留后患。2001年起至今开展的54项财务收支审计全部实现了“当年审、审当年”，审计发现问题金额3.3亿元，于当年整改1.71亿元，整改率超过50%。对离任经济责任审计继续加大审计力度，上任三年组织开展了25项审计，审查资金42.52亿元，审出有问题资金达6055万元。组织部门根据审计报告对相关领导进行了任用、奖惩。对领导关心、群众热心、企业急需解决的一些问题，组织力量开展管理效益审计或专项审计调查。2004年，何丽君组织开展对华油公司经营状况的专项审计，审计报告受到了局领导及有关单位的高度重视。局长、党委书记及多位局领导给予了很高评价，先后多次引用了审计结论。

三、关心他人，作出表率

担任领导职务十余年，她先后主持起草了《审计处审计项目审理办法》、《长庆石油勘探局对外结算付款审计实施办法》等全处乃至全局相关审计制度40多项，确定了一整套内部行为规范和准则，使全处审计人员行动有标准、执行有依据、工作有目标。在严格制度的同时，何丽君坚持以人为本，实行人性化管理，对身边的每一位工作人员在工作、学习和生活方面都予以了全面的关心，尽自己所能为他们协调解决一些力所能及的困难问题，排除职工的后顾之忧。1997年，审计处一位老同志患病去世后，家庭比较困难，何丽君积极想办法为其解决家属住房、就业和子女上学等问题，一管就是好几年。许多同志在企业基地搬迁、住房分配等方面存在问题时，她主动找领导、基地有关负责人协调，为解决审计人员的生活保障做了大量工作。同志们看在眼里，暖在心里，工作中不用太多言语，她的影响、凝聚力已经足以带动大家勤奋工作，努力实现审计工作目标。

作为一名共产党员，何丽君坚持以人格魅力来引导和感召审计人员的事业心与使命感。她始终坚持党性原则，两袖清风，廉洁自律，廉政勤政，勤奋工作，任劳任怨，十多年如一日。特别是在担任副处长主持日常工作后，在工作量不断加大的情况下，不辞劳苦，经常加班加点。2003年初，她在患有恶性肿瘤、病魔缠身的情况下，仍然带病坚持工作，身体感觉不适也顾不上到医院检查。在组织几次较大项目时，由于过度劳累，病情加重，2003年不得不住院进行手术治疗，出院后没两个月，又投入到紧张地工作中去。至今，她的病仍然没有痊愈，需要经常到医院治疗，但她始终没有因为病情影响到审计工作的开展。她不争名、不争利，把自己的全部精力无私地奉献给长庆内审事业，用自己的实际行动为周围的同志树立了榜样。★