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【时间:2010年09月01日
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【来源:审计署西安办
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近年来，审计署驻西安特派办以能力建设和作风建设为核心，积极实践审计队伍建设“分层次管理”，狠抓班子队伍建设，干部素质和能力明显提高。
一是抓领导班子建设，不断增强领导班子的凝聚力和战斗力。通过定期组织党组中心组学习、民主生活会等有效载体开展理论学习和工作研讨，坚决执行署党组的决策部署和工作意图。对事关西安办建设发展的大事，包括人事变动、重大财务开支等方面坚持民主集中制原则，形成了民主、科学的议事规则。
二是抓中层队伍建设，提升处级干部的管理能力和执行力。要求处长既抓业务，更要带好队伍，增强处室的战斗力、凝聚力和执行力，在审计工作中要加强自身修养和团队意识，敢于和善于亮剑，善于积累实践经验，不断激发和带动队伍，依法清廉，发挥领军人才作用。
三是抓年轻干部，不断提高审计队伍综合素质和创新能力。把审计实践作为培养业务骨干和审计人才的第一跑道，多岗锻炼，敢于压担子，鼓励年轻同志大胆创新。
四是抓老干部工作，充分发挥老干部的监督和建设作用。明确一名办领导分管老干部工作，配备专干，丰富载体，多搞活动，力争做到在政治上多关心，思想上多沟通，生活上多照顾，切实落实“两项待遇”，在全办形成尊老敬老的良好风气。
五是抓和谐团队建设，逐步消除不利于发展的消极因素。下大力气抓和谐团队建设，对历史遗留的个别不和谐因素，一方面敢于坚持原则，向不良现象作斗争；另一方面用工作业绩正面疏导，指出危害，变消极因素为积极因素，共同促进西安办的和谐、健康和科学发展。（吕 博）
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