普通的印刷，务实的语言，一本《机关管理制度汇编》却是一个单位几十人的工作、生活的行为准则。近日，湖北省荆门市审计局组织对原有的规章制度进行了重新修订和完善，归纳整理出了30多项机关内部管理制度，并通过局域网络和印制成册，使全体干部职工认真学习掌握，自觉遵守，对照执行。

 

    近年来，该局根据审计工作实际，制订了一系列规章制度，把制度作为全局干部职工的行为准则。他们还根据情况的不断变化，每年都抽出一定的时间让干部职工自己对规章制度进行完善和修改，使制度更加实在，更具有可操作性，并且涵盖了审计工作的各个方面。一是完善决策制度，建立公开透明的决策机制。通过制度的完善落实，重大事项通过局党组会议、办公会议、审计业务会议来研究决定，将机关的重大事项纳入规范化决策制度范畴，保证用制度管人、管权、管事。决策制度的建立和落实，既保证了决策过程的公开透明，也提高了办事效率。二是细化约束制度，建立规范合理的审计权力约束机制。他们从审计项目管理、审计质量保障、审计责任追究方面，制订规章、细化程序、明确操作，进一步培养严谨细致、求真务实的工作作风，真正做到审计过程的“依法、程序、质量、文明”。三是细化内部管理制度，强化对机关“人、财、物”管理。对人的管理，着重完善了人事管理规章制度，保证干部晋升、任用有章可循，做到公平、公开、公正。对财物管理推行效益考核，提高财物的使用效率。四是完善责任和绩效考核制度，建立权责到位的考评机制。他们把岗位责任实到日常工作中，将各科室个人的工作职责加以明确、进行细化，从德、能、勤、绩、廉等方面进行考核，对照考核指标，客观评价职责和工作成效，进行考核。

 

    “自己订的制度就是要管好自己”，他们严格按照制度办事，从局长到一般办事员，在制度面前一律平等。先后有少数同志因违反制度受到不同程度的处罚，也有部分同志因工作突出，按制度兑现了“特别贡献奖”。在形成以制度管人的良好氛围的同时，也让干部职工养成了自己遵守各项工作制度的习惯，有力地促进了各项工作。（戴晓林）