近年来，湖北省通山县审计局对照省厅量化考核内容,做到明确责任，强化措施，逐项落实，并通过不定期开展自查自纠自评，立足本局审计工作实际，以量化考核助推审计工作提档进位，成效显著。

一、以量化考核为抓手，助推审计绩效全面提升。该局要求全体干部紧紧围绕审计量化考核工作，进一步统一思想，凝心聚力，人人参与，将所有审计工作量化指标列入年度工作目标中，任务落实到每一个股室及每一个审计干部身上。同时坚持“三个明确”，做好“六个到位”，即：明确考核办法内容、明确责任主体到人、明确考核奖惩方案措施；思想认识到位、组织领导到位、任务分配到位、责任落实到位、服务保障到位，奖惩措施到位。通过全面落实量化考核工作，极大地调动了全局审计干部的工作积极性，审计绩效得到了很大提升。全年完成67个审计项目，查出管理不规范资金22414万元，违规违纪资金3247万元，挽回和避免经济损失4672万元。参与省厅和市局审计项目17个，外出审计和抽调人员60余人（次）。

二、以量化考核为推手，助推审计创新全面作为。依据量化考核细化内容，坚持创新审计理念，做到监督与服务并重，制约与促进并行，以新思想、新思路引领审计工作科学发展。设立了计算机中心、新建了数据分析室、成立了计算机审计数据分析团队，对各股室数据采集、分析进行技术指导，健全审计项目管理系统与现场审计实施AO进行交互，提高了审计效率。创新审计技术，以智慧审计为目标，构建大数据审计模式，突出数据建设一体化、数据分析常态化、数据应用广域化，从而提高运用信息技术查核问题、评价判断宏观分析能力，提升审计工作查错纠弊、规范管理能力与水平。2017年，拍摄的文明创建视频被省厅网站转播，63篇审计创新交流稿被审计署、省厅网站采用，并把审计干部近年来撰写的论文、散文、信息等收集结集成《话说审计》一书，由北京团结出版社出版发行，创新案例《大数据分析比对助力扶贫资金审计》入选省厅案例。

三、以量化考核为动力，助推审计工作争先创优。通过开展综合量化考核，全局上下争先创优意识更浓，并在日常审计工作中，始终坚持全年计划内安排项目必须在规定的时间节点上按时完成，严格程序，规范操作，做到案结卷成，归档及时。同时紧扣县委县政府中心工作，切实服务于经济发展和改革大局，要求审计工作着力于“四个目的”：一是着力争先创优目的；二是着力提升审计机关地位和形象目的；三是着力促进争创文明单位的目的；四是着力达到量化考核成绩领先的目的。通过硬措施、硬指标，助推审计干部职工争先创优内在动力，增强审计人员责任感和荣誉感。该局连续6届荣获省文明单位，量化考核2016年度位居全省第二，2017年度再上台阶位居全省第一。

四、以量化考核为手段，助推审计服务理念全面转变。通过开展量化考核工作，每月由各股室及二级单位向法规股报送量化考核完成情况，由法规股对相关指标进行统计分析，以表格的形式统一发布，使工作量和工作成效一目了然，各股室及二级单位也可据此把握工作进度，调整工作方向和重点。同时，该局还坚持每周一调度、每月一点评、每季度一通报。将量化考核的完成情况与工作人员年度考核“优秀”等次评选直接挂钩。全年发布量化考核考评表12期，向各股室及二级单位提出推荐审计工作的意见建议28条，先后推行3项新举措，全局形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，提升了审计工作质量和效能。

五、以量化考核为引领，助推审计队伍整体活力。该局对照量化考核内容，与工作责任和审计成果挂钩，积极探索审计管理工作新思路、新方法，进一步采取行政和经济激励机制，激发干部职工整体活力。通过全员量化目标考评管理，倡导“能者上、庸者下”的人才管理理念，畅通人才进出渠道，打通人才“上下”环节，做好人才扬长避短的“长短”文章，着力营造审计干部能干事、干好事、不出事的工作环境。同时，量化考核还进一步强化了局机关多项规章制度的刚性，体现了按实绩选优、奖惩兑现的原则，形成了工作目标高起点、工作责任高要求、审计成果高质量。近年来，有5人通过了审计署计算机中级考试，6人考取了审计师职称，提拔交流了5名班子成员、10名中层干部，有4名中青年提拔到中层干部岗位上，成为审计工作的顶梁柱。

2017年以来，该局提交各类工作报告、论文、信息、简报共312篇，被中国审计报、中国审计、审计月刊、湖北日报、审计署和省厅网站等媒体采用259篇，得到县主要领导批示49篇，获省厅优秀论文一等奖1篇，三等奖1篇。向司法纪检部门移送案件12起，涉及51人得到了严肃查处，提出审计建议48条均得到充分采用。（邓坤水）