山西省大同市审计局针对审计队伍严重老龄化、审计项目逐年增多的实际情况，拓宽审计思路，积极探索务实高效的审计新方法，努力解决日益突出的新矛盾、新问题。通过一系列尝试，既整合了审计资源，又节约了审计成本，也提高了审计效率，最大化地实现了审计资源共享。

一、在全省经济运行审计和审计调查中，结合大同市县审计机关的实际情况，采取了“因岗增人、梯次递补”的措施，缺什么人补什么人，有什么事增什么岗。既高效地完成了审计任务，又节约了审计成本。

二、在年度预算执行任务的安排中，把预算执行审计同经济责任审计、财务收支审计有机结合，“二审合一”项目占到计划审计项目数的20%。

三、在69名领导干部经济责任审计中，把离任审计同任中审计相结合，实行“党政同责、同责同审”。党政一把手同时安排的审计项目有12项，经济责任审计同财政决算、财务收支、资产负债损益审计相结合的审计项目有10项，共计22项，“二审合一”项目占到审计项目数的32%。

四、在对某县的审计中，把财政决算审计、原县长经济责任履行情况审计、自然资源资产离任审计有机结合，科学有效整合审计资源，采取了“三审合一”的方式，努力实现转变审计方式的新突破。

五、在对8个农村信用社的审计中，采取在市局集中一次召开进点会，工作一次性部署，任务一次性安排，有效地节约了审计时间，也减轻了被审计单位的负担。并首次尝试了“2+1+2”模式，即审计组由2名市局业务骨干、1名新入职同志和2名县区审计局的同志组成。这种模式既锻炼了年轻同志，又帮助县区的同志提升了业务能力，取得了显著成效。(李东星)