在安徽省合肥市轨道交通建设中，该市审计局坚持关口前移，源头管控，持续强化轨道交通项目管理力度，取得较好成效。

一是加强组织领导，科学制定方案。科学安排审计力量，由市局分管负责人担任轨道交通项目审计组长，业务处室领导担任审计组副组长，并配备不同专业特长审计组成员。审计组积极发挥协同作战优势，科学制定跟踪审计实施方案，强化审计组工作目标管理，充分发挥审计监督作用。

二是狠抓过程管理，突出重点跟踪。按照年度审计工作目标和工作方案，审计组定期召开项目跟踪审计例会，及时调整完善审计实施方案，深化审计内容和重点。跟踪过程中详细了解盾构施工的各项规范文件，突出对工程变更、现场签证、隐蔽工程等重点事项的监督，把好现场测量、复核、记录关，为后期竣工结算提供保证。

三是强化问题跟踪，狠抓问题整改。加强与被审计单位、监理单位、施工单位等方面的沟通协调，及时披露和纠正工程建设中发现的问题，通过《跟踪审计意见单》、《审计建议函》、跟踪审计情况专题汇报等多种方式，根据责任主体，及时反馈，限时督促整改。

四是加强审计创新，提升审计质量。轨道交通项目跟踪审计实施过程中，注重审计组织形式和技术手段创新。根据审计事项的特殊性、审计内容的必要性、审计力量和时间的局限性等情况，积极创新审计组织实施方式，聘请社会中介机构参与审计实施，综合运用BIM技术等审计技术方法，提升审计效益和质量。（彭滔）