上半年，山西省大同市组织实施了部分行政区划调整工作。大同市审计局紧紧围绕市委、市政府既定的目标任务，在没有现成经验可借鉴的情况下积极探索，在组织形式、工作方法和审计内容上寻突破、求创新，圆满完成了行政区划调整财政收支审计任务，为区划调整顺利实施提供了有力保障。

一是“多审合一”统筹部署，显著提升工作效率。此次审计任务涉及区划调整财政收支、重大政策措施落实、财政决算和领导经济责任审计等不同类型的多个项目，该局在整体统筹部署的基础上，采取原南郊区“五审合一”、原矿区“四审合一”的组织模式，既实现了与区划调整工作职责、年度审计计划任务和项目小组审计内容的有机结合，也达到了每个审计项目之间信息互通、资源共享的目的。

二是“大兵团”组织行动，有效整合审计资源。区划调整审计时间紧、任务急、要求高，为了能够在短时间内攻坚克难，该局有效整合审计力量，按照市局相关科室人员为主、原南郊区和原矿区审计局全体参审、其他县区局抽调业务骨干为辅的梯队组合，并结合各自业务优势，对全体人员重新排列，联合编为6个审计小组。采取统一领导、统一方案、统一组织、统一时间、统一报告的“五统一”方式，通过各小组协作的“大兵团”作战，极大地提高了资源利用率，节约了审计成本。

三是“一盘棋”谋划实施，确保工作有序开展。针对审计项目多、涉及单位多、参审人员多的特点，该局秉持“一盘棋”思想，本着重点优先、任务平衡、沟通协调的原则，对总体任务进行统筹安排，实施清单管理，做到任务明确、责任明确、方法明确，把责任明确到个人，对多个小组涉及的相同被审单位，由一个小组审透查清，实现一审多用、成果共享。（杨文泉 郭茂）