近期，湖北省宜昌市伍家岗区审计局派出四个审计组，分赴辖区四个街道42个社区进行换届财务清理审计工作，对社区财务进行“全面体检”，为选人用人提供重要参考依据。

一是全面调查确定“体检”重点。5月份，该局对社区换届财务清理审计工作进行了前期调查，重点对社区财务收支、经营性资产管理、固定资产增减变动、社区专干人员工资福利等内容进行了调查了解，制定了社区换届财务清理审计工作方案，确保审计目标和任务明确、审计方法和思路清晰、审计时间和安排有序。

二是集中培训提升“体检”水平。7月初，该局对组建的四个审计组共14名成员进行了业务培训，重点对审计工作方案进行了集中学习，对三公经费使用、工会经费提取及使用规定、社区专干的工资福利标准、惠民资金使用负面清单、经营性资产管理及使用如何审计等问题进行了集中培训，确保各审计组在审计过程中审计重点一致、审计方法一致、问题定性标准一致。

三是督查指导强化“体检”质效。建立了党组成员、副局长为组长、2名股室负责人为成员的社区换届财务清理审计督导组，每周三次到社区各项目审计组进行业务管理和指导，督查审计进度和质量，及时解决审计组在审计过程中遇到的难题，认真履行审计项目 “指挥员、协调员、质检员”职责，确保审计组将该查的事项查深查透，如实反映社区干部经济责任履行情况，客观公正地评价各个社区“两委”班子领导。

四是跟踪整改确保“体检”效果。对审计发现的问题区别情况提出整改建议并督促整改。对共性问题及时与所属街道党工委沟通，制定完善相关政策，社区按照区政府或街道出台的政策规范执行；个性问题专题研究，“一事一议”，遵循“三个区分开来”原则进行定性，从促进经济社会发展出发制定整改措施，限期整改到位；把好审计结果的跟踪落实关，区审计部门联合区委、区政府督查室对整改情况进行督查，确保审计发现的问题全部整改到位；选派局党组成员、副局长担任社区换届选举观察员，针对换届现场情况提出意见建议。（刘世贞）