浙江省瑞安市审计局认真落实审计项目审计组织方式“两统筹”工作要求，聚焦审计项目的科学规划、组织优化、技术创新三个维度，积极推行 “统+融”来认真落实“两统筹”，不断提高审计工作科学化水平。

一是统筹项目安排，融入“一盘棋”工作格局。强化对全市审计工作的统筹部署，围绕财政、经济责任等重点审计领域，出台年度总体工作方案和指导意见，形成全市审计“一盘棋”工作格局。今年创新推行“财政+”清单式、研究式审计模式，依托审计数据分析平台，将本级财政预算执行审计与部门预算执行审计、镇街财政审计、专项资金审计调查融合在一起，对财政资金从源头到终端进行一体化审计；将全市部门预算执行全覆盖审计与经济责任审计相融合，合并延伸调查同一部门单位事项，降低审计成本，减轻被审计单位负担，做到“一审多项”“一审多果”“一果多用”。

二是统筹实施“大项目”，相互有机融合。将审人、审单位、审资金、审项目有机融合，对同一审计对象的不同领域审计内容，采取“部门预算+经济责任+专项审计调查”的组织模式，成立综合协调组、数据分析组和现场实施组，以系统发力代替单兵作战，实现审计资源统筹安排。

三是统筹技术力量，相互融合支撑。以非现场审计统领现场审计，组建大数据分析团队，坚持数据先行，实行项目审前总体分析，编制查核任务清单，对审计项目提供强有力的“非现场”支撑。今年部门预算执行全覆盖审计，制定了预算编制、预算执行、沉淀资金和往来款管理、资金存放管理、公务派车等10个专题30个审计事项，大大提高了部门预算执行审计监督效能。（吴余华）