今年以来，天津市审计局着眼“减负提质增效”，下大气力打通为基层减负“最后一公里”，分三个批次推出68项减负“干货”，以真招实策把“基层减负年”各项要求落到实处。

一是部门协同由点及面。由办公室、财保处等12个综合部门牵头，结合本部门工作职能，进一步简化公文办理、经费报销、案件线索移送及业务数据推送等工作流程，实现数据报送、外勤经费报销“零跑腿”；根据局机关两地办公实际，实行上门审理、审档，在新设办公区设立服务保障“联络站”，确保机要文电、档案、后勤保障等工作衔接流畅；统筹安排综合部门深入区审计局和审计现场，开展调查研究、慰问一线干部、进行现场检查等，做到深入一次解决多个问题，实现以综合部门为点，服务辐射全局的保障机制。

二是先破后立化繁为简。汇总梳理各综合部门的审批、考核、检查和评比等事项，逐一对照要求合理简化、合并和取消；倡导简洁清新文风，不穿靴戴帽，精简公文篇幅，减少发文数量；精减局各类工作领导机构成员部门数量，保留核心关联部门，原则上成员部门最多不超过5个，压实部门责任；统筹整合各类会议活动，提倡少开会，开短会，开务实管用的会，开解决问题的会，在保证会议、培训质量的基础上，压缩时间、合并内容、降低规格，把更多精力和时间放在抓工作落实上。

三是统筹高效以一带多。推动实现审计项目审计组织方式“两统筹”，在人力资源整合、实施过程融合、审计现场配合、审计成果综合等方面进行全面统筹。每年对同一被审计单位原则上最多安排一次现场审计；对同一被审计单位的多个审计项目原则上由同一审计组实施，合并出具一份审计通知书、一份审计报告征求意见书，统一归档；对同一审计事项涉及多个审计项目的，统一编制一套审计证据、复印一套证明材料，以索引号方式由各审计组引用。切实压缩现场审计时间、避免重复审计、提高审计效率，做到“一审多项”“一审多果”“一果多用”，确保“减负年”真减负，审计一线和被审计单位真有感。（张育诚）