今年以来，山东省沂源县审计局深入贯彻中央为基层减负的决策部署，认真落实审计署《关于做好审计项目审计组织方式“两统筹”有关工作的通知》要求，在计划安排、资源整合、进度管控、成果共享上下功夫，在确保审计质量的基础上，切实提升审计效率，为审计人员减负。

一是统筹项目计划。加强不同类型审计项目的统筹融合和相互衔接，探索开展融合式、嵌入式、“1+N”等审计项目组织方式，努力做到“一审多项”“一审多果”“一果多用”。依托经济责任审计为载体，同步开展预算执行审计、政策跟踪审计、自然资源资产离任审计、村居审计和专项审计调查，要求涉及同一被审计单位的所有审计事项由同一审计组负责，对各被审计单位只下发一次通知书，出具一份征求意见书，避免重复审计。

二是整合审计资源。强化全局上下一盘棋意识，成立主要负责人为组长的领导小组，统筹全局32名同志，成立经责审计组、自然资源组、乡村振兴组等9个工作组和6个专业审计组，明确各组负责项目和具体职责。根据项目特点和工作实际，结合人员专业特长和工作特点统一安排调度，由牵头审计组对该类审计项目全权负责，统筹调度安排其他审计组，形成审计合力。

三是科学把控进度。制定出台《沂源县审计局审计项目进度管理办法》，要求每个审计组最多允许同时开展2个审计项目，并将审计流程分为“审计通知”“正式进点”“征求意见”“审理完成”“业务会议”“审计报告”“档案移交”七个时间节点，对所有审计项目实行动态限时管理。规定单个审计项目的总实施时间（从正式进点到出具审计报告）原则上最长不超110日。同时定期督查审计进度和审计质量，编发《每周工作总结》，通报本周工作开展情况和下周工作计划，每月召开工作调度会并通报项目进度情况，提升审计效率。

四是强化成果共享。强化组间交流，由综合组负责审计成果开发和信息汇总、整理、总结，对审计使用好的方法或发现的典型性问题及时总结推广，确保重点问题无遗漏，做到发现一处、规范一批，提升审计成效；实行部分重点问题在不同类型审计报告共享机制，加强分析、提炼和深度挖掘，找出问题背后存在的体制障碍、机制缺陷和制度漏洞，发现共性问题，注重从体制机制提升审计成果。并在开展业务培训时，科学制定培训事项和培训内容，通过审计案例和经验交流、大数据审计研讨等方式，共享审计工作中的经验做法，共同提高。（李河新）