近年来，湖北省京山县审计局不断创新管理模式，通过强化内控机制有效地促进了审计质量的提高。

    一是完善学习培训机制，着力提高审计人员素质。该局根据审计事业发展的需要和个人的具体情况，合理、科学地确定培训对象，选择培训方法，开展在岗培训、脱产培训、互动培训，重点学习法律法规、审计知识、计算机AO和OA系统，实行述学、评学、奖学制度，促进审计人员更新知识，开阔视野，掌握先进的审计手段，着力营造好“人人讲质量、个个抓质量，以质量取胜”的工作氛围，使每名审计人员都自觉做提高审计质量的践行者，认真履行好审计监督职责。

    二是实现全程监控机制，规范审计项目质量管理。该局从项目实施开始，严格按审计程序规范运作，对审计实施方案要求既把握全局，又重点突出；对审计取证、审计工作底稿、审计日记编写等基础性工作，审计组要进一步明确责任，加强管理，分兵把关，做到审计目标清晰，审计责任明确，审计查证深入，审计底稿、日记齐全、完备，确保审计过程中的质量控制。同时，进一步发挥好局项目审理委员会在项目复核、审定阶段及后续环节的监督把关作用，做到真复核、真审定、真追究，使审计风险在审计机关内部消化、降低，力促审计组在项目实施全过程中注重审计质量。

    三是健全项目复核机制，强化审计项目质量控制。该局加强了法规监督机构的力量，配备了2名精通业务的法规人员。对审计项目实行项目主审、股长、法规股人员、分管领导和业务办公会五级复核制度，确保审计工作质量，对于复核查出的问题，审计小组及时进行整改，从而有效地控制了审计项目质量。

    四是建立奖惩激励机制，狠抓审计项目质量考评。该局进一步加大项目质量考评、奖惩力度，通过经常性的审计项目质量检查、互评，好中选优，优中选精，并在找差距、寻不足的过程中发现问题，纠正错误，发挥好优秀审计项目的示范引导作用。同时，在项目考评过程中，把审计质量与年度综合目标考评紧密挂钩，并作为评先评优的重要依据。（赵子柱）

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