今年以来，江苏省扬州市审计局采取三项措施，全面推行权力内控体系建设，以进一步促进依法行政、能力作风建设和党风廉政建设，为审计事业又好又快发展提供了有力保证。

    一是科学界定权力，优化流程控制。该局对照有关法律法规和相关文件，对各处（室）职能进行了认真梳理，将各处（室）职能细化成具体的工作事项，形成职权目录。该局对每个工作事项的分布、结构、重点及运行规律进行认真分析，进一步廓清了权力运行轨迹，并将每一项职权绘制成权力运行流程图，流程图形成后，还在局机关进行了公示。

    二是加强风险管理，建立监控平台。该局回顾总结了近年来反腐倡廉制度建设的实践，认真排查出每一个权力运行的风险点，并制定相应风险预控措施，把对风险的事前预防和事后矫正结合起来，用制度加以固化。按照明确的分权结果、流程控制和风险管理的要求，建立网上电子监察系统，运用计算机技术强化对权力运行的过程控制。

    三是完善制度体系，强化执行落实。该局对已有内控体系进行了全面梳理，分别制订、修改和废止了相关制度。健全了权力运行反馈机制，确保事有专管之人，人有专司之职，时有限定之期。加强了对权力运行情况的监督检查，确保用权有监督，失职有追究，侵权有赔偿。强化了制度执行的问责制，实行内控体系建设责任制和责任追究制。

    为使内控体系建设工作取得实效，该局成立了局内控制度体系建设领导小组和办公室，制定局内控制度体系建设实施方案，对内控体系建设工作分阶段进行了部署。要求6月底前明晰对风险点预警、监测、分析、矫正等的一系列具体措施，同步推进网上电子监察系统建设；7至11月，重点进行制度建设，结合内控体系建设的实际，制订、修改、废止一批制度，编印《扬州市审计局内控制度汇编》。目前，该局已完成对权力项目的梳理和流程图的绘制，正逐一对每个处室的权力事项流程进行过堂。  （徐浩）
    

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