今年以来，湖北省钟祥市审计局坚持以科学发展观为统领，以审计项目立项为切入点，以提高工作效率、社会效益为突破口，以激活制度，整合资源，挖掘成果为目标，开展审计工作全面创新，促进审计影响力得到充分彰显，受到了上级审计机关和市委市政府的肯定和表彰。

       以审计项目立项为切入点，促进用发展的眼光思考审计工作

        进一步坚持“围绕中心、服务大局”开展审计立项。把市委、市政府和人民群众关心的专项资金、政府性基金、政府投资项目，社会保障资金，“三农”资金等30个审计项目（单位）作为立项的重点。保证从宏观高度提出符合实际的、有较强操作性的审计报告和建设性意见，为领导准确把握经济社会发展中存在的问题和矛盾，发挥决策的参谋作用，确保审计工作始终贴近地方经济工作中心和区域经济发展大局。通过审计为领导加快区域经济发展提供建设性的建议65条，为被审计单位加强财务管理提供切实可行的操作措施48项。

        以提高工作效率、社会效益为突破口，促进用创新的方法开展审计工作

        充分运用计算机开展审计，提高工作效率。每个科室配备了3台计算机，其中笔记本式计算机2台。改变了由以往传统的人工翻阅会计账目、凭证和手工书写审计日记、审计取证笔录、审计工作底稿、审计文书的审计方式，向利用计算机审计会计电子账目、凭证，处理审计文书、材料的转变。由于利用AO和OA系统开展现场审计、处理审计文书等，不仅工作效率大为提高，还节省了审计成本。另外，以坚持预算执行审计为主旋律的同时，进一步深化经济责任审计，积极探索效益审计，使其成为本局新的审计亮点。目前，通过对专项资金、固定资产投资、外资运用项目和企业等开展效益审计，纠正了被审计单位违规改变资金用途382万元，促进专项资金拨付52万元，账外资产及时入账17万元，由此提高了资金的使用效果，审计的社会效益得到了全面提升。

         以激活制度，整合资源，挖掘成果为目标，促进用全新的模式管理审计工作

         一是在工作制度上，进一步建立健全了审计质量责任制实施细则、审计人员执法责任追究暂行规定、审计复核制度、审计项目质量评比考核办法等10多项内部控制制度，强化了审计人员的自我控制，达到了用内控机制强化审计管理的良好效果，审计干部忘我工作的自觉性明显提高。

         二是在审计资源整合上，实行审计项目本局交叉审计。打破业务科室和下属单位审计项目管辖范围长期不变的固定模式，实行业务科室和下属单位审计项目轮换制；大的审计项目，试行审计组长招标制，由各个竞标人在竞标会上通过自己的竞标方案，由招投标会议集体评审后，确定中标审计组长，然后由审计组长在全局范围内抽调人员组成审计小组；实行所有审计项目的审计报告审计业务会议集体审核制。该局通过采取上述一系列创新，尤其是审计项目本局交叉审计，不但整合了审计项目资源和审计人力资源，而且探索出了提高审计质量的新路子，审计效果得到了充分彰显。

         三是在审计项目成果转换上，坚持深入挖掘提升。该局首先抓好审计情况统计报表分析，将报表中汇总的带倾向的问题进行深入剖析，分析问题产生的原因、危害和提出审计建议，及时向市委、市政府汇报，为领导决策服务。其次抓好审计信息宣传，扩大审计影响。坚持做到审计信息与审计项目同时研究、同时布置，实行审计信息跟着项目走，做到一个审计项目产出两项审计成果：一份审计报告、一篇必报审计信息。今年以来，已向上级审计机关、市委市政府和新闻媒体报送审计信息60多篇，被上述单位批示采用的审计综合报告及审计信息简报40多篇，由此扩大了审计影响，树立了审计机关的良好形象。（向子金   李万忠）

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