2月4日，新年上班第四天，江苏省江都市审计局的同级审工作就全面展开了，五个组的第一阶段七个项目均进入了紧锣密鼓的现场实施阶段。如此快地进入状态，来自于该局同级审组织工作的“三字诀”。

    谋划动员“早”。该局早在2008年11月就布置相关科室收集信息，着手考虑来年的同级审工作，并在11月底发函征求相关部门和领导的意见建议，12月中旬形成了工作方案讨论稿；2009年元月初形成正式的同级审工作方案，元月16日召开全市同级审进点协调会，对同级审工作作了全面动员。

    沟通交流“勤”。方案形成过程中，该局先后召开局党组会、局办公会、审计组碰头会，逐个环节、每个细节都作了充分讨论，使方案更加切实可行。并就同级审的范围、重点、对象、时间等向人大、政府作了多次汇报、沟通，进一步明确了工作思路和工作重点。

    组织措施“实”。首先是征询意见范围广、渠道多。从部门到乡镇、从领导到群众、通过书面、面谈、网络等多种方式，集思广益，使审计更加符合民意。其次是协调会层次高、力度大。市领导亲自主持会议，提要求、作指示；所有被审单位的主要负责人及财务负责人全部参会，明要求、表态度。第三是方案科学，时间人员巧安排。同级审采取全局一盘棋的方式，全员参加，时间上统筹安排，人员力量上合理搭配，整个工作分五个组、两个阶段进行实施，使方案更加科学合理。（高云）

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