近日，山西省河津市审计局，在审计项目实施中，以能力和业绩为导向，以审计质量与审计责任相统一，审计质量与审计效率同步，推行评审会领导下的主审负责制，创新审计人力资源管理机制。

    优化整合。打破了人员分配方式，将审计人力资源配置由按股室配置，转变为按职能需要配置，统一调配使用，确保了业务工作的统筹推进。

    双向选择。主审竞争上岗，按照主审负责制的要求，评议聘任主审为审计组长。主审与助审实行双向选择。

    竞争上岗。对第一助审采取公开竞职、大会演讲、评委会评议、全员投票表决等选拔方式。第一助审选拔在同等条件下，以年终考核工作成绩为主参数，优先任用。结合审计质量年活动，为助审搭建实践平台，着力从优秀助审中选拔年轻主审，加速审计队伍“血液循环”。

    动态管理。打破任职终身制，实行年度聘任制，将目标任务层层落实，分解到位，采取月分析、季检查、半年通报、年终考评的方式，对责任目标运行情况进行跟踪检查，对审计项目实行限时办理制、定期通报制，对进步慢、质量低的审计组通报批评，年终实行末位淘汰。目前该局打破股室界线，组建了9个审计组，正有序开展财政预算执行审计。

    该局建立适应审计科学发展的用人机制，打破原有用人模式的束缚，本着公开、公平、公正的原则，优化整合审计力量，增强了审计人员责任感和危机感，激发审计人员在今后的工作中更加勤奋学习，扎实苦干，促进优秀审计人才迅速成长脱颖而出。（卢禹辰 郭世鹏）

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