为进一步提高审计质量，打造审计精品，更好地发挥审计效能，山东省青岛市崂山区审计局建立五项机制，努力打造项目创优“一条龙”工程，实现审计项目创优的长效化和制度化。

       一是选项论证制，确保计划的针对性和可延展性。在年初制定审计项目计划时，注重立项调查，紧密结合党和政府新的决策部署和工作重点，广泛征求人大、纪委和社会各方面意见。充分考虑拟审计项目的开展条件、效用和可延展性，对拟开展项目进行全面论证。审计计划确定后，将每个项目当做优秀审计项目准备和谋划。

       二是方案审议制，从源头上挖掘创优项目亮点。实行审计方案审议制，审计方案经法制科室复核后，提报局业务会讨论，充分挖掘亮点和关键控制点，同时将同类项目通盘考虑，相互借鉴，统一操作标准。审计方案经局业务会修改完善后付诸实施。

       三是创新考核制，加大绩效审计和计算机审计实施力度。将绩效审计和计算机审计纳入项目考核范畴，充分调动工作人员审计创新的积极性。对重大财力投资项目、环境资源保护项目、涉及民生的专项资金等开展独立型绩效审计，建设项目投资审计、企业审计、经济责任审计一律进行结合型绩效审计，其他审计项目中必须包含绩效评价内容。具备条件的项目全部开展计算机审计，注重AO应用实例和计算机审计专家经验的提炼，达到创优与指导今后审计实践的双重目的。

       四是动态管理制，打牢优秀审计项目的质量根基。实施审计项目动态管理，审计方案、审计实施到最终的审计报告全部纳入监督复核范畴，将事后静态复核变为事前事中的动态监督。有效掌握审计项目进行过程中的关键控制点，及时发现问题，随时调整优化，实现项目质量管理的精细化、规范化和程序化。

      五是信息、宣传立体开发制，全方位提升审计成果。自立项之初就将信息、宣传通盘考虑，以信息、宣传促审计成果提升。项目实施过程中，及时报送各阶段的动态信息，项目结束后深入总结经验成果，充分发挥审计对各方的借鉴、规范、促进作用。进一步加大宣传力度，扩大审计影响，增进社会公众对审计的了解。（乔莲 褚衍坤）

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