吉林省吉林市审计局围绕地域经济工作中心，深入到企业内部，研究探索审计为企业乃至全市经济发展服务的新思路。该局认真履行对企业内审工作监督指导职责，以科学发展观为指导，突出实践特色，通过抓典型、促转型，将指导企业内审人员搞好内部控制审计，作为企业加强内部管理、提高经济效益服务的切入点，积极引导内部审计开展以风险为导向、控制为主线、治理为目标、增值为目的的管理审计。

       协助吉林化纤集团有限责任公司成功建立了电子商务交易平台，使供应商的注册、入网审批、供应商评价、发布招商文件，供应商投标、开标、评标，发布中标结果，合同签订都在网上进行，审计监察部对这一过程进行全程监督和审核，确定整个过程都有效后，由审计监察部封标，然后采购部门与中标单位签订合同。电子商务平台的建立，大幅度降低了采购成本和工程造价，提高了产品竞争力，也有效的预防了舞弊问题的发生。某子公司采购物资时由于找不到多家供应商，一直独家采购。通过电子商务平台在网上发布招标公告，开标时有9家供应商投标，结果每吨物资降低采购成本450元，仅此一个合同降低采购成本40万元；某子公司采购一种辅助原料，中标价格23000元/吨，经监察审计部网上查询，某公司该种材料17000元/吨，这一情况反馈给子公司，子公司及时与原供应商商谈，将价格敲定在17000元/吨，降低采购成本6000元/吨。市审计局将这一经验在全市进行推广，引起了强烈反响，各企事业单位认真学习化纤经验，提升本部门的内控管理水平，促进经济效益提高。

      在吉林化纤集团召开“增值型内部审计”现场会议，推广吉林化纤集团将增值型内部审计理念运用于审计实务，将审计成果转化为经济效益，带动企业内部管理的同步发展的经验，将审计的监督职能寓于服务之中。

      在中油吉林石化公司召开“全市内部控制审计”现场会，向全市推广开展内部控制审计的经验，提高企事业单位内部控制管理水平，与会的企业领导深切体会了内审工作对企业发展的重大作用。吉林吉恩镍业集团副总经理李淳南深有感触地说，现在审计已不仅是财务收支，我们通过对企业内部管理和控制的审计，找到了原材料亏库的主要原因，减少损失近千万元，吉林市审计局对内审工作转型的指导我们是直接的受益者。（于洪池）