2008年，为进一步增强经济责任审计工作的计划管理，逐步实现制度化、规范化，武强县审计局积极推行了《经济责任审计对象分类管理办法》，以县委名义印发了《武强县经济责任审计对象分类管理名单》，对县本级67家经济责任审计对象实行“A、B、C”分类管理。即：A类单位26家，审计原则是：任中必审，离任必审。三年审一次，一次审三年。B类单位22家，实行任中抽审、离任必审， C类单位19家，实行任中抽审、离任抽审。
    此办法的实施，使武强县审计局能够综合统筹审计力量，从实际出发，既突出重点，又量力而行。经过一年多来的努力，有效的推动了经济责任审计工作的开展。
    一、科学安排，提高了工作效率，保证了审计质量
    根据干部管理监督的要求和实际情况，审计局确定每一年度经济责任审计的重点单位和重点人员，科学制定年度审计计划，合理安排审计进度，既提高了效率，又保证了效果。2008年完成了对财政局、广播局、文教局等八个重点A类单位领导干部经济责任审计，由于计划安排合理，审计工作质量和审计执法力度均得到有效保障，使同样的审计资源发挥更大的监督作用。
    二、统筹兼顾，扩大了监督范围，提高了审计影响力
    有完善的计划管理制度，审计局在完成对科局级领导干部经济责任审计任务的基础上，能够抽出时间和精力将监督范围进一步扩大。2009年，逐步将审计目标向收费项目多且数额较大的股级干部推进，开展了对县卫生系统内的三个股级医院领导干部的经济责任审计，其中查出一个卫生院未经审批和评估擅自处置房地产270多万元、账外240多万元收支单据设“包包账”长达六年多，审计结果引起了县政府领导的高度重视。
    三、推进任中审计，突出了“关口”前移，强化了对权利的制约
    为改变过去审计监督滞后状况，审计局在做到“逢离必审，先审后离”的基础上，逐渐增加任中审计比例，做到“关口”前移，防范在先，监督在前，真正起到对权力的制约和监督作用， 2008年完成了对3位单位领导干部的任中审计，2009年安排的8个审计项目全部是任中审计，现在已经圆满完成了七个，提出了30多项整改措施，促进了审计整改的落实和责任追究。
    四、完善管理制度，增强了审计效果，促进了成果利用
    在完成审计任务的同时，充分发挥经济责任审计的预防性、警示性作用，将发现的带有普遍性、苗头性的问题和群众反映的突出问题，及时向县委、县政府提交专题报告，为政府决策提供依据。针对在经济责任审计中发现领导干部离任时，交接手续不完善，新老任领导债权、债务不清的问题，审计局及时向县主要领导做了汇报，县委制定了《武强县领导干部离任交接管理暂行办法》。为增强审计效果，县委书记王世昆、县长刘玉华同志在分别听取了经济责任审计汇报后，采纳审计建议，实行经济责任审计诫勉谈话制度。至今县领导先后对六位被审计的领导干部进行了诫免谈话，加大了对权力的制约和监督力度。（王秋宁）

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