近年来，湖北省荆门市东宝区审计局把培训作为实施“人才强审”战略的重要措施，以能力建设为核心，统筹规划，持续推进，努力打造能为经济建设和社会发展服务的高素质人才队伍。

    一是建立常态化运行机制。该局党组根据审计署和审计厅相关要求，认真分析研究，明确了“以学习促成才，以交流促进步，以骨干带全员，以实践促提高，以制度促常态”的用以指导培训工作的方法思路；针对人才建设的重要性、紧迫性、长期性和艰巨性的特点，把人才培训纳入《东宝区审计局2008至2012年审计工作发展规划》，利用5年时间，强化干部思想、道德、文化、纪律教育，培养政治过硬、业务精通、作风优良、廉洁自律、文明和谐的人才队伍；成立了以局主要领导担任组长，分管领导担任副组长的教育培训工作领导小组，先后制定了《东宝区审计局干部培训学习实施办法》、《东宝区审计局干部计算机知识与技能培训五年规划》，从组织、制度等方面作出保障和保证培训工作常态化运行机制。

    二是建立职业化运行机制。该局党组根据《审计署2008至2012年人才队伍建设规划》，积极推行审计职业资格准入制度。制定了《东宝区审计局审计组长（主审)任职资格及管理办法》，明确了审计组长（主审）任职条件、认聘程序、岗位职权、责任考核等内容。通过实行“岗前培训，持证上岗”，极大的调动起干部学习的积极性和参加各类资格考试的主动性。目前，局机关已有18人取得审计组长任职资格，占机关业务人员总数的85%，已取得各类专业技术任职资格人员17人，占机关人员总数的60%。同时，完善了审计与社会相结合的培训机制，有针对性地选派优秀年轻干部到乡镇挂职锻炼，在实践中进一步认识审计，发展审计，提高本领，增强才干。

    三是建立多元化运行机制。培训渠道多元化。先后选派优秀干部参加上级审计机关组织的各种业务培训学习；积极参加区委、区政府组织的各类思想理论专题培训班；选派优秀年轻干部参加省厅和市局组织的大型审计项目实施工作；定期举办内部的各类培训班；制定了《关于鼓励审计干部业务学习有关问题的意见》、《东宝区审计局后续教育办法》等制度，鼓励干部利用业余时间，参加各类专业对口的学历教育、专业职称考试和技能等级培训。通过拓展和优化培训渠道，扩大了培训的覆盖面，拓宽了思路，开阔了视野，增强了干部理论素质和业务素质。培训方法多元化。按照“传、帮、带”的思路，要求业务骨干传授学习方法和实践经验，帮助解决学习上的难点和疑点，带动形成良好的学习习惯和学习风气；依托审计项目，实行“交叉”学习，有效整合人力资源，使干部在“交叉”过程中，接受新业务，学习新知识，既起到了交流的目的，也为干部轮岗打下了坚实的基础。培训形式和内容的多样化。以审计、会计、财政、金融、税务、计算机等方面的内容为主，突出审计特色，形成了岗位培训、固定资产投资审计培训、计算机辅助审计培训、审计业务培训等类型构成的较为全面的审计培训内容体系，既突出理论知识的全面性、综合性，又注重专业知识的针对性和务实性。同时，为适应人才培训工作的需要，将培训对象向一线倾斜；按照培训内容的需要和培训质量的要求，建立了培训资料库，并实行动态管理。（王成浩）

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