今年以来，吉林省通化市审计局领导班子围绕适应新变化、迎接新挑战、实现新跨越的要求，不断打造领导班子综合能力。
    
    一是增强工作布局的构架力。该局领导班子结合实际，确立了“围绕一条主线，把握三个原则，突出五个重点，实现七个突破”的工作战略，切实把各种工作要素有机链接起来，形成谋划在前、筹划在先、策划在上的工作牵引，为促进科学发展上水平奠定坚实基础。
    
    二是增强工作发展的突破力。该局领导班子打破常规，形成了大踏步前进、大力度推进、大幅度跨越的工作走势。今年以来，该局共向检察机关移交涉嫌经济犯罪案件8件，移交10余人，有效地打击犯罪，切实提高监督水平。加大审中检查力度，实施审计质量控制关口前移。今年以来，抽查审计项目中，审中检查的项目11项，占检查总项目的64.7%，形成了全员抓质量、全过程抓质量、全方位抓质量的工作局面。实施了制定审计工作计划、实施审计监督和落实审计决定的“三分离”运行方式，增强了工作透明度和效率性。
    
    三是增强工作运转的调控力。该局领导班子在履行监督职责中，注重靠前指挥、现场调度。局长亲自调度各审计项目的实施情况，并经常深入审计现场实地了解工程项目的开展情况。分管局长及时调度，因势力导，全面掌控工作进程。从而确保审计项目优质高效。
    
    四是增强探索工作的研究力。该局领导班子始终注重用理论指导实践、用研究成果丰富思想认识。局领导班子成员紧密围绕审计工作热点、难点和焦点问题，积极思考，率先探索。撰写“审计机关在维护国家经济安全中的作用”等理论研讨文章共8篇，占全局撰写理论研讨文章总量的70%。分别在国家级、省级刊物发表。打造了学习型、研讨型、专家型的领导群体。（刘  颖）
    

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