去年以来，天津市宝坻区审计局围绕中心任务，突出审计重点，有效整合审计资源，全面提升审计效能，有效促进了审计“免疫系统”功能作用的发挥。

    一、以人为本，整合人员“思想”。根据审计工作新的形势任务和队伍年轻干部较多的特点，该局采取集中教育、研讨交流、个别谈话等方式，主动加强队伍思想作风建设，从提升综合素质、增强工作动力入手，通过“四个倡导”教育，即：倡导个人修养、倡导职业行为、倡导能力锻炼、倡导作风养成，强化审计人员的品德修养意识，培养爱岗敬业、积极进取的精神，营造讲和谐、讲学习、讲正气的良好氛围，为圆满完成审计任务奠定良好思想基础。

    二、突出重点，整合队伍“结构”。该局采取加速培养、动态配置等方式，有效整合人力资源。一是通过建立学习型机关和后续教育机制，采取选派进修、外聘授课、内部培训、个人自学等途径加速培养复合型审计人才，提高审计人员的综合素质；通过招聘具有专业技术能力的公务员，促进审计队伍结构的整体优化，该局干部队伍已具备经济管理、法律、工程和计算机等相关方面人才。二是通过树立全局一盘棋的大局观，按照每个项目需要不同审计力量的特点，打破科室界限，在全局范围内动态配置审计力量，突出每个阶段的中心任务，整体、有序地推进项目审计工作；通过建立以业务骨干为核心的技术攻关小组，集中力量对审计技术、方法进行攻关创新，对难点和瓶颈问题进行研究解决，有效缓解了审计力量相对不足的矛盾。

    三、统筹管理，整合信息“质量”。该局采取相关措施，强化对审计信息资源的整合转化，有效发挥服务审计工作的效能。一是通过整合健全被审计单位资料库、审计业务资料库、法规库、审计成果利用库、档案资料库等形式，为审计工作提供信息支持，提高审计成果综合利用水平。二是通过项目审计之间的统筹安排，突出各自项目的审计特点，把交叉重叠的审计内容明确划分给一个项目审计，而取得的审计成果，用于多个项目使用，实现审计信息共享，做到审计单位不重复、审计内容不交叉。三是通过把单个审计项目局部的、零散的审计资料，按照一定的目的归纳整合起来，提炼出更高层次的审计成果，取得了“一审多果”的成效。如：该局对常规项目涉及的固定资产投资的审计资料，再整合利用，提交的《当前我区工程项目管理中存在的问题及审计建议》专报，受到区主要领导重视。

    四、协调配合，整合社会“资源”。该局正确处理政府审计与地方政府、内部审计、其他监督部门、被审计单位的关系，促进审计工作的顺利开展，取得共赢。一是通过建立政府审计和内审工作协调联动机制，整合利用内部审计相关资料，有效提高工作效率，避免审计资源浪费。二是通过横向联合，合理利用国家监督体系中的有关执法机关的功能、权威和信息，采取联合审计、配合审计等方式，扩大了审计成果和监督效果。如：专项审计或调查项目，加强与财政、项目主管部门协调共同实施。三是通过及时圆满完成领导交办的事项，提供较高层次的审计产品，使区委区政府重视支持审计工作，近两年，审计整改落实率均达到100%；通过做好“促发展、促规范”，加强与被审计单位的沟通，在监督之外提供有效服务，取得了被审计单位支持与配合。（郭杰）
    

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