今年以来，山东省诸城市审计局围绕审计科学转型的工作主线，不断创新目标管理、岗位考核、绩效评价“三位一体”的精细化管理模式，促进破解工作难题，激发了干部队伍的活力，促进了审计事业的科学发展，截至目前已完成46个审计项目，工作效率相较去年同期提升了16.7%，荣获了省级文明单位、市级先进集体等荣誉12项。
    一是科学构建精细化的目标管理体系。强化目标导向，实施管理“全覆盖”，完善精细化管理的每一个环节控制，建立了涵盖审计计划管理、文明建设、队伍建设、廉政建设、审计宣传调研等内容的目标管理体系，充分发挥了目标管理的“导向性”作用。把共性目标与个性目标结合起来，分解为综合目标、岗位目标、审计质量、信息宣传、查处违规五个子目标，共1000分，每个目标任务都考核到人，确保了目标执行到位。
    二是打造精细化管理的“动态链”。实施“横向到边+纵向到底”的全员目标责任制管理，精心打造“台帐一体化”管理模式。把“目标管理、项目督查、成果运用、廉政执行”融为一体，完善一系列管理“子台帐”，科学布局到一个整体，形成台帐“管理链”。改变过去业务科室固定、监督对象固定、审计组长固定的模式，根据项目特点，动态调配人员，集中时间力量，分组分段实施。对重点工作开展重点“攻关”，抽调精干力量组建了信息宣传、绩效审计、AO审计3个重点工作小组，提高了工作实效。
    三是健全“倒逼”管理机制。推行“倒逼”工作法，强化目标管理督查，采取“周调度、月讲评、季检查、年考核”的管理方法，健全了“以目标倒逼促进度、以时效倒逼保落实、以督查倒逼严执行”的长效保障机制，避免了走过场、搞形式。全面推行“一线工作法”，延伸工作触角，把工作落实在一线，把问题解决在一线，提高审计的工作实效。（宋波）

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