近期，安徽省五河县校安办积极采纳审计部门对校安工程的审计建议，建立七项制度，对审计发现的问题进行全面整改和规范：一是校安工程圆桌会议制度。确定由县分管领导亲自牵头，每半月召开一次校安工程领导小组成员单位圆桌会议，加强部门协调和统筹，及时研究解决校安工程建设具体事项和问题。二是校安工程加固变更事项集体决策制度。为及时准确地审核项目学校的变更申请，成立了由设计、监理、质监、教育、审计等部门相关业务人员组成的项目变更审核领导小组，及时处理校安项目变更问题，确保校安工程顺利开展。三是督查制度。主要包括校安工程领导小组定期督查、监察局牵头不定期督查等，对督查发现问题及时通报，及时解决，较好地保证了项目质量，推进了项目进度。四是监理单位工作质量监督制度。建立了校安工程监理工作例会制度，加强对各监理单位工作质量管理和监督，对监理工作中出现的问题，及时研究解决，促进项目建设质量提高。五是加固工程“六部验收”制度。认真落实项目校长负责制、监理责任制、合同管理制、材料复试和分步验收制、工地代表驻地制等，并实行责任追究制度。加强对加固工程墙面、基础、门窗、布筋、主体、竣工等六部验收制度。六是加固项目周通报制度。对工程进度进行定期通报，确保了大多数校安加固项目都能按计划平稳运行，按期完工。七是服务保障制度。要求项目建设单位做好为施工企业和人员服务工作，健全资金管理和拨付工作，保障工程款规范使用和及时拨付，保证实施单位资金需求。（贾作同）

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