为进一步增强广大审计干部的创新意识，努力建设创新型审计机关，推动审计工作科学发展，山东省青岛市审计局将2011年确定为“创新管理年”，建立健全工作机制，深入推进审计创新。
    此次“创新管理年”活动以破解难题为基点，以创先争优为抓手，以推进工作为目的，坚持抓质量与抓数量相结合，层层有指标，人人有任务，引导和激励各处室和全体干部职工围绕工作中的重点和难点，深入探索，积极创新，不断取得新的突破。该局制定下发了《建立健全创新机制，推动审计工作科学发展的意见》，确定了“创新管理年”活动的具体目标要求。
    围绕七个方面提出质量要求。要求全面创新，力求在破解难题、审计成果、案件突破、上级转发、进入决策、争先创优、媒体刊载等七个方面达到应有的质量要求：一是积极破解工作中的难题，争取对推动工作进展产生较大正面影响；二是注重总结经验，争取工作做法被审计署、省审计厅或省市党委政府进行推介；三是勇于创先争优，争取有关工作被审计署、省审计厅或省市党委政府评为先进、优秀或表彰；四是加大宣传力度，争取工作成果被省级以上新闻媒体刊载；五是大力查处违法违纪问题，争取深入揭露案件线索；六是积极挖掘审计成果，争取在促进增收节支、审减投资额等方面有较大突破；七是注重加强审计调研，争取有关建议进入党委政府决策。
    围绕三个层面提出数量目标。针对局、处、个人三个层面，提出创新工作的数量要求。一是对全局，确定10个课题，作为重点成果来开发，要求在审计署和国家级媒体推介；二是对各个处室，围绕破解难题等七个方面要求分别至少完成1项目标，并在省级以上介绍经验或者推广；三是对每名审计干部，至少参与并完成1项创新任务，至少有1篇文章在市级以上媒体发表，从而实现人人出“精品”、层层有“亮点”。
    围绕五个方面强化工作措施。一是抓好工作开局。通过下发文件、召开会议等形式在全局进行了深入发动，建立健全机制，营造了良好氛围。目前，全局23个处室共提出了85项创新目标，为创新工作开展奠定了良好基础。二是落实创新责任。对全局的创新目标进行了层层分解，落实到责任处室、责任领导和责任人员，全力抓好落实。三是搞好检查督导。加强对创新工作的督促检查，每季度进行一次调度，及时研究、通报活动进展情况。四是加强教育培训。采取“走出去、请进来”、聘请专家进行经济形势、“十二五”规划和文稿撰写讲座以及外出学习等方式，激发广大干部的工作热情，不断提高善于创新、勇于创新的能力。五是强化考核奖惩。将创新目标完成情况作为年度考核和干部使用的重要内容。对创出成果的，在年度考核和竞争上岗中予以加分;对完不成任务的，予以批评。每年年底评选10名左右突出贡献人员，予以表彰，并在个人评先评优中予以倾斜。通过以上措施，在全局营造单项工作争一流、整体工作上水平的良好氛围。（官卫东）

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