今年以来，山东省临朐县审计局坚持把“创先争优”作为推动审计工作创新发展的根本途径，制定了《审计工作创先争优工作方案》，实施创先争优工作分类包靠机制，力争推动审计工作科学发展。
    分类包靠，将创新工作落实到人头上。建立了主要领导负总责，分管领导分类包靠的审计工作创新领导机制。根据审计工作创新需要，成立了“审计成果”、“优秀审计项目”、“审计信息宣传”、“计算机审计”和“机关党建”五个创先争优工作领导小组，五名分管领导任第一责任人，从各科室抽调骨干力量任成员，制定了具体的实施方案，确保常规工作创新干、重点工作有突破、整体工作争一流。
    定期调度，把创新工作落实到行动中。为防止“创先争优”留在纸面上、停在口号上，该局制定完善了“定期调度”制度，规定对五项创先争优工作每周一调度、每月一总结、每季度一公示。调度内容包括已完成的进度，在全市和全县同类部门中的名次，下一步的工作打算等等。通过定期调度，着力解决“等、靠、拖”等行为。
    严格奖惩，让创先争优成为机关风尚。明确创先争优项目的奖惩措施，制定了五个创先争优项目的具体责任目标。对完不成任务的，对第一责任人在评先树优上一票否决，对小组成员相应扣减责任制考核分数，在全局形成“奖勤罚懒、奖先罚后”的管理机制，促使创先争优活动落到实处。（朱松华）

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