近年来，甘肃省定西市审计局坚持思路先行、措施跟进，制度入手、全面推进，不断提高审计质量和工作水平，取得了明显成效。

    第一，与时俱进抓创新，着力形成科学的审计工作思路。在2009年后半年提出“三看四强化六提升一加强”的工作思路的基础上，2010年又提出了“增强六种意识”（大局意识、质量意识、研究意识、开发意识、效率意识、人本意识）和“正确处理七种关系”（监督与服务的关系、全面与重点的关系、质量与效率的关系、实践与研究的关系、传承与创新的关系、内部与外部的关系、审计与整改的关系）等一些新的理念，为做好审计工作奠定了坚实的思想基础。

    第二，主动衔接抓协调，着力营造良好的审计工作环境。妥善处理机关内部分管领导、科室之间，系统内部上下级之间，审计机关与地方党委、政府和纪检、组织等部门之间，审计机关与被审计单位之间等四种关系，努力营造和谐有序的审计内外部工作环境。认真落实省、市人民政府相继出台的《关于进一步加强审计工作的意见》，不断改善审计机关基础条件。在2010年完成的政府机构改革中，该局增加了2名行政编制、2名领导职数和2个职能科室；自2009年后半年以来，该局已向组织部门推荐提拔交流了9名县处级领导干部，极大地调动了审计人员的工作积极性和干事创业的热情。

    第三，严谨细致抓质量，着力夯实审计工作基础。认真开展“审计质量建设和整改落实年活动”，牢固树立审计质量是审计工作的生命线的理念。一是强化创先争优意识，要求审计人员从审计项目一开始就要着眼于“打造审计精品”，对照审计质量控制100条和优秀审计项目评选标准，逐项逐条抓落实，把基础工作做实、做细、做扎实。二是加强过程控制，严格实行三级复核、局务会议审定、过错责任追究等制度，确定了一名审计经验丰富的专职复核员，对审计质量进行严格把关。三是加强监督检查和评先奖优，促进审计质量提高，并进一步修订了奖励办法，加大了奖励力度。

    第四，完善制度抓规范，着力提升审计管理水平。一方面是加强制度建设。从8个方面出台了25项机关内部管理制度和办法，初步形成了体系完整、内容具体、务实管用的内控制度体系，并及时进行补充完善；从2010年开始，参照省厅的做法，对县区审计机关实行了“三位一体”目标管理责任考核制度，并对考核指标和内容作了进一步完善。另一方面是抓好制度落实。对照年初工作计划和目标管理责任书，将各项工作任务作了层层分解，明确要求，靠实责任，基本形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局；积极开展监督检查，实行定期通报制度，提高了工作成效。

    第五，前移关口抓整改，着力增强审计的时效性和执行力。一方面是前移关口、边审边改，增强了审计的时效性。对于应缴未缴款项、财务核算手续不齐全、账务处理不规范等问题，在现场审计过程中就要求及时纠正，该调账的调账，该补记的补记，该上缴的上缴。另一方面是政府牵头、督促落实，增强了审计决定的严肃性。从2009年开始，坚持每年由市政府督查室牵头，监察、财政等相关部门配合，对当年作出的审计决定进行一次跟踪督查，有效地促进了审计整改和审计决定落实。

    第六，强化措施抓应用，着力提升审计信息化水平。围绕“网上办公、资源共享、计算机审计”三大目标任务，狠抓“金审工程”建设成果应用。一是市局的所有文书全部通过网上来进行流转（各县区也都在积极应用），基本实现了办公自动化；二是利用网络资源优势，在“金审工程”服务器上搭建了审计数据账户式管理应用平台，将历年形成的所有电子数据分门别类地存储到服务器上，方便大家查询，较好地实现了资源共享；三是在开展单项计算机辅助审计的基础上，依托市直单位会计核算中心的网络资源，积极探索联网审计，逐步向“金审工程”二期建设迈进，不断提高信息化建设的层次和水平。（王国会）
    
    
    
    
    
    
    

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