今年是江苏省“绩效审计提高年”，为进一步提高绩效审计水平，打造绩效审计“精品工程”，江苏省扬州市邗江区审计局不断创新工作思路，通过采取四项措施，不断夯实绩效审计工作基础。

    一是以案代训，拓展审计人员思维。针对业务人员绩效审计实践经验普遍不足、审计中思路不宽、甚至存在“乱闯乱撞”现象的实际情况，该局坚持每月举办1-2次案例研讨会，从省厅编印或系统内公开的优秀绩效审计案例中选择部分项目，组织业务人员进行精学，通过帮助剖析案例审计思路，分析案例绩效评价体系，并一一实施“亮点”点评，启发并引导业务人员结合在手或即将实施的项目进行深入思考，有效地拓宽了业务人员视野，活跃了审计人员思维，促进了项目的较好实施。

    二是组织“结对”，明确良师实行帮带。绩效审计工作能否搞好，关键在人。实践中，为尽快提高机关绩效审计整体业务水平，该局采取了“师带徒”的办法，即从绩效审计搞得相对较好的人员中，挑选部分老同志，分别与一名或数名年轻同志结成“帮带”的“对子”，平时结合具体项目，进行“手把手”的指导和培养，通过明确“帮带”目标、提出“帮带”建议，平时加强跟踪问效，促进了“帮带”工作的顺利开展。截至目前，该局已结成7对“帮带”的“对子”。通过“师带徒”式的培养，历经两年，大多数年轻同志已能初步胜任局里交给的绩效审计任务，部分同志参与主审的项目还在全市评比中获得奖项。

    三是集思广益，精心“打磨”项目精品。依托群智、充分发挥众人智慧，促进项目质量提高，是该局推进绩效审计精品工程的又一做法。实践中，为争取更多的绩效审计项目成为精品项目，该局从业务骨干中，挑选精兵强将，专门成立了绩效审计科研攻关小组，并明确课题，定期、不定期地组织科研攻关小组进行课题攻关。平时工作中，该局还大胆探索实践，尝试对每一个绩效审计项目，从实施方案，到最终审计报告的形成、定稿，均分别组织绩效审计科研攻关小组成员进行深入讨论，认真征求小组成员意见和建议，在此基础上，吸纳好的建议和意见，并对项目进行反复修改完善。实践证明，此举不仅有效地促进了项目质量的提高，对小组成员绩效审计能力和水平的提升也起到了积极的帮助作用。

    四是注重激励，营造赶超争优氛围。为鼓励审计人员通过切实提高项目质量，多出项目精品，该局专门出台了关于大力推进绩效审计工作的具体奖惩办法，明确规定，将绩效审计作为年终对各科综合考核的重要内容之一，将绩效审计业绩的好坏与个人年终考评、评优评先甚至职务晋升挂钩，年底无条件兑现，并严格实行“一票否决”。上述措施的出台实施，极大地调动了局内审计人员钻研绩效审计业务、争出绩效审计精品的积极性、主动性。（周旭东）
    

【关闭】    【打印】