上海市徐汇区审计局立足于审计工作实际，注重把审计人才作为审计事业的第一资源，加强人才培养和干部队伍建设。通过建立和推行一系列人才队伍建设的培养机制、管理机制和激励机制，在全局创造有利于优秀人才提升能力、施展才干的发展平台，提供优秀人才脱颖而出、健康成长的工作环境。形成了“知识结构搭配合理、专业能力多样互补、年龄结构梯次分布”的人才组合和使用模式，促进了内部资源的有序流动，有效整合。

    一、健全人才培养机制，抓好领导人才队伍建设。积极开发系统内市、区两级人员培养途径，拓展系统间审计人才双向挂职进修通道。与上海市审计局建立了人才培养制度，三年中分别选派业务科室领军人才到市审计局金融处、投资处、行政事业处进行为期半年的业务进修、审计实践，形成了人才储备；同时引入市审计局优秀人才来局挂职锻炼。通过实施双向选派培训制度，取得了较好的学习交流效果，派出干部经过进修锻炼，业务能力和工作管理水平得到明显提升。

    二、构筑人才储备机制，通畅专业人才进入渠道。与南京审计学院国审院签约，建立了该院在上海地区第一家审计科研基地，共同开展审计科研和社会实践活动，促进了审计“产、学、研”一体化的优势和功能，此项目纳入徐汇区政府人才培训基地建设。其次，申报设立了局人才派遣岗位，以政府雇员形式为引进社会人才积极创设预备空间，目前已经设立了5个专业类人才派遣岗位，先后共有6名派遣人员参与本局工作，通畅了审计专业人才的进入渠道。

    三、夯实内部挖潜机制，推进竞争上岗和内部轮岗。近年来，全局先后开展了6个中层领导职位的竞争上岗工作，坚持用好的作风选人，把公道正派、廉洁自律、想办事、能办事、并能办成事的选人目标放在突出位置。同时，坚持干部任期届满考核工作，对4名连续任期超过两届的科（室）长进行岗位交流，促进了科级干部的能力培养和作用发挥。通过完善干部考核评价体系，实行选拔、培养和使用动态管理，全面调动了干部的积极性和创造性。

    四、推进干部交流机制，输送优秀干部在区内交流。从全区的大局着眼，几年中，该局先后有两名同志被区委组织部门选派到新疆阿克苏市、云南省红河州进行异地挂职锻炼；此外，从审计发展的长远考虑，局党组加大干部交流和后备干部培养选拔的力度，几年中输送了5名审计干部到其他部门和社区基层任职，均受到了好评并全部得到了提任。通过干部的输送交流，强化了各单位的财经纪律意识和内部控制能力，畅通了业务联系渠道，大大增强了机关和干部队伍的活力。

    五、拓展能力提升平台，促进学用同步与学用相长。以岗位工作需求为前提，兼顾干部队伍的长远发展，着力建立分类培训、专业培训、多渠道培训的科学培训体系，逐步扩大干部知识结构的广泛性和专业性。对于需求较多的课题则有目的地选择业务干部进行现场交流，促进参训干部学有所获、学以致用。同时，着力总结审计实践经验，提高科学审计理念，要求全局干部每年参加课题调研和撰写一篇调研文章，深化理论与实践指导，推动业务实绩和内在实力的同步共进。（陈寿法）
    

【关闭】    【打印】