近年来，江苏省南京市审计局高度重视公务员考核工作，在考核导向、工作机制、结果运用等方面积极探索，将考核与个人业绩挂钩、与处室工作成效挂钩、与干部培养使用挂钩，起到了“风向标”作用，营造了爱岗敬业、奋发向上、争先创优的良好氛围。
    
    一是考核评价上求创新，增强考核的客观性。群众是否公认，业绩如何评价，是困扰公务员考核工作的一道“难题”。今年，该局开始“破题”，得出“有解”答案。2010年度公务员年度考核中，该局在个人述职、民主测评、处室推荐“优秀”等次人选的基础上，要求所有被推荐人选提交“年度考核业绩表”，并在局域网上进行为期五天的公示。以审计业务部门为例，“年度考核业绩表”将年度内奖惩情况作为重要内容之一，同时将干部本年度承担的主审项目、参与的审计项目以及项目中承担的主要工作、独立查处主要问题或案件线索、审计项目产生的效应效果、项目获奖情况等“审计最终产品”，以及计算机审计案例、审计科研成果、审计信息等“审计衍生产品”列作关注点，让工作业绩一目了然。“晒业绩”，是为了更准确地“筛人选”，彻底破除“排排队、吃果果”、“矮子里拔将军”的老套路。根据干部的工作业绩，由局领导、处室主要负责人组成的局考核委员会“差额票决”，最后确定“优秀”等次人选。一位中层干部坦言：这样的考核，让人出汗，也让人服气，个人干不好不行，处室工作不出彩也不行。
    
    二是考核机制上求创新，增强考核的科学性。该局紧密结合审计工作实际，创新公务员考核程序和方法，力求考核工作更加科学合理、客观公正。首先是平时考核与定期考核相结合，克服“平时不考核，年终算总账”的现象。该局将公务员完成日常工作任务、阶段工作目标任务的情况以及出勤情况全部纳入年度考核范围，平时考核与定期考核互相呼应，共同构成完整的考核体系。其次是定性考核和定量考核相结合，改变以往公务员考核中主观化、概念化的粗放模式。例如，优秀等次民主测评分须在80分以上，称职等次民主测评分须在70分以上，民主测评分在60分以下的确定为不称职等次。再次是个人考核与处室综合考评相结合，增强团队凝聚力和战斗力。今年，该局对处室综合考评位居前列的3个处室，分别增加1名“优秀”等次推荐人选。既保证了考核的合理性，又增强了处室的凝聚力、战斗力，形成“你追我赶”的良好氛围。
    
    三是考核结果的使用上求创新，增强考核的激励性。在考核结果的使用上，该局注重强化其激励作用，真正做到奖勤罚懒、择优汰劣。首先，将考核结果与职务升降结合起来。该局明确规定，连续三年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑。对年度考核被确定为不称职等次的，降低一个职务层次任职，连续两年年度考核被确定为不称职等次的，予以辞退。其次，将考核结果与学习培训结合起来。年度考核被确定为优秀等次的干部，除当年给予嘉奖外，优先安排考察学习、教育培训。再次，将考核结果与公务员奖励结合起来。对公务员年度考核被确定为称职以上等次的，享受年度考核奖金。（贾恒德）

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