今年以来，湖北省武汉市审计局坚持将“五评”活动融入审计队伍作风建设全过程，通过严把“设问、答问、评问、施问”等关键环节，创新队伍管理思路，优化队伍管理模式。
    
    一是思维反向，科学“设问”。针对审计干部在“治庸问责”活动中查摆问题容易滋生出的厌倦情绪、应付心理，该局牢固树立“人性化”的队伍教育管理理念，打破以往先入为主查问题的惯性思维，确立正向看人看成绩的人文理念，紧密结合审计工作实际和干部岗位特点，科学设定个人工作成绩“五评”：即对照全年工作任务，评自己为武汉经济社会发展作了哪些贡献；对照定岗定责要求，评自己在本职岗位取得了哪些工作实绩；对照单位责任目标，评自己为集体争得了哪些荣誉；对照创先争优要求，评自己是否做到尽职尽责不为审计机关“抹黑”；对照能力建设要求，评自己素质是否过硬，是否做到了与时俱进，实现从“查问题”到“找成绩”的转变，增强了审计队伍管理的“人情味”。
    
    二是全员反思，踊跃“答问”。组织全局干部认真学习刘家义审计长全国审计工作会议报告精神，按照省、市关于开展“治庸问责”活动的规定，引导审计人员对照领导报告、文件要求、工作部署、纪律规范等内容，认真梳理个人年初以来的良好表现、示范作用、典型事迹、突出成绩、特殊贡献及存在的问题与不足，并采取交流发言、心得体会等形式公开“亮”出成绩，在全局上下形成比干劲、比作为、比贡献、比进步的良好氛围。
    
    三是领导反馈，公正“评问”。采取民主生活会、支部生活会、专题讨论会等形式，集中对审计干部队伍“五评”情况实施领导点评和大家互评，重点评个人取得的成绩及其成绩背后在思想状态、敬业精神、干事态度、作风纪律、创新意识、能力水平等方面主观努力因素，充分肯定成绩，大力弘扬先进典型，深入分析存在问题的原因，引导审计人员破除靠表面文章、靠临时应付、靠投机取巧出成绩的错误观念，牢固树立靠落实、靠实干、靠勤奋出成绩的正确导向。
    
    四是自查反转，跟踪“施问”。坚持将“五评”活动作为审计队伍作风建设的重要内容，实行常态化、持续化推进，有效推动审计人员在“五评”活动中开展个人自查，注重做到“五查五看”：查适岗履职能力，看知识更新是否与时俱进，“能力席位”是否提升；查创先争优意识，看是否自我满足，躺在功劳簿上睡大觉；查事业心和责任心，看是否存在工作激情减退，敷衍了事，搞假落实、假执行，玩“空手道”；查作风纪律建设，看审计队伍作风纪律长效机制建设是否强力推进和落实，对制度的执行敢不敢动真碰硬，是否做到令行禁止、政令畅通；查工作“轨迹”，看硬指标、软建设是否做到分项落实，工作创新是否亮点突出，形成以问促查、以查促问的互动效应。
    
    该局通过开展“五评”活动，直接催生完善了“目标激励、价值认可、责任倒逼、效能创新”四大机制，有效地激发了审计队伍活力，有效地强化了审计干部的责任心，提升了审计机关的执行力。（罗琴）

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