作为共和国最年轻的县，湖北省随县审计局自2009年成立以来，坚持开拓创新，充分挖潜，积极克服一切困难，着力破解基层审计力量不足的现实难题，切实使审计融入了经济社会发展大局，增强了审计队伍的战斗力，推动了全县又好又快发展，较好地发挥了审计“免疫系统”功能。

    一是建立灵活多变的人员调配机制。采取多种措施，不断强化和更新审计干部的知识结构和技术技能，适应信息化环境、提高实战能力，尤其是绩效审计和跟踪审计的水平，让更多的能手和精兵斩露头角，大显身手，脱颖而出，发挥自身价值。该局在审计项目安排上打破科室职能、经责局、政府投资审计中心的界限，人员打通使用，根据每位同志的专业背景、工作经验等特点，成立5个审计组，对2011年49个审计项目进行合理任务分配，优化组织各项目的审计力量和人才资源，确保各审计组在“专业对口”情况下，高效率地完成项目。
    二是着力强化计算机运用。为更好地开展计算机辅助审计，该局除要定期对全体审计人员进行计算机知识培训，使工作人员掌握计算机审计基础知识和基本技能之外，还着手组建了计算机工作小组，负责全局计算机信息化审计推进工作。通过小组牵头，组织审计人员学习计算机辅助审计技术和OA管理知识，推广审计管理系统(OA)、逐步取消纸面操作模式，计划部署财政联网审计工作，普及现场审计实施系统(AO)在审计工作中的应用，提升审计人员的现代审计技能，提高审计效率。

    三是建立部门协作配合制度。深化信息共享机制，与纪检监察、组织人事、财政国资等部门共同搭建的信息资源共享平台。一方面对审计中发现并反映的带有普遍性、苗头性和倾向性的问题，及时与纪检监察机关部门协作配合，督促有关部门单位及时整改，建章立制。另一方面对涉及个人廉洁自律或违反有关规定的一般性问题，进行“廉情谈话”防止存在问题进一步恶化，并将审计结果和廉情谈话等内容存入个人廉政档案。其次要对问题较多但够不上党纪政纪处分的，对审计对象进行“诫勉谈话”，责成本人及时整改并对问题进行说明，并对整改情况跟踪检查，整改不认真的，建议给予组织处理。同时，对因工作失误造成重大损失、有经济问题、严重违规违纪，或被审计单位确实存在财务管理等方面的严重问题，并负有主管责任的，联合立案查处。

    四是开发利用审计成果资源。一要注重审计成果的转化和利用，对过去审计项目取得的各种审计成果认真筛选，充分利用已取得的资料信息，在“由此及彼、由表及里、去粗取精、去伪存真”上下功夫，切实当好县委、县政府经济决策和宏观管理的“卫士”、“谋士”和“智囊”，提升审计效果。二是在县域经济发展的大环境中，提炼审计成果，进一步强化报送的报告和信息的宏观性、前瞻性和综合性，使审计成果进入宏观经济管理的决策视野，起到“审一个促一批帮一片”的效果。同时，积极探索审计成果向社会公布的方式和路径，引入上级监督和社会监督，扩大审计影响。

    五是促进审计整改。一方面，建议党委政府等主管部门根据审计报告、审计决定、审计建议函和审计情况通报的要求和建议，督促被审计单位及其他相关单位及时整改落实，并将整改情况及相关证明材料汇总后，及时向上级审计机关报送。另一方面，审计机关对于审计整改检查中发现的整改不到位、工作不配合、措施不得力等问题，进行汇总后统一向政府主管部门通报，促进审计整改落实到位；三要加强审计机关与被审计单位的日常沟通和联系。通过日常的沟通和联系，加深与被审计单位的了解和理解，达到互相交流和相互学习的目的，积极取得被审计单位对审计整改工作的支持和配合，保证整改工作顺利进行确保整改的效果。（艾双运  辛文）

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