近年来，湖北省房县审计局高度重视审计成果的应用，坚持把经济责任审计结果作为干部管理、考核奖惩、选人用人的客观“标尺”，很好地发挥了经济责任审计作用。

    ——运用于日常工作考核管理，客观公正评价干部。该局将经济责任审计融入干部日常管理监督规程，根据审计结果对干部进行实事求是地评价，将审计结果报告存入领导干部审计档案，作为干部调整的必备参考资料。同时，将经济责任审计结果作为考核干部奖惩的重要依据，在年度考核中，把审计结果作为重要内容，排名次、定奖惩，让干部口服心服。

    ——运用于干部政绩考核评价，树立正确的用人导向。房县县委综合审计、统计、财政等部门的意见，选取理财责任、决策水平、发展质量3项重点指标并细划为8项考核内容，在换届考察和平时考核中，进行重点考核。以审计评价等为指标的工作实绩综合考核方式，极大激发了各级领导班子求真务实、开拓进取的工作热情，有效推动了当地经济、社会事业发展。

    ——运用于领导班子和领导干部的调整，实现选准用好。一是建立了提拔任用干部任期征求审计部门意见制度。组织部门将拟提拔重用干部书面征求县审计部门的意见，2011年根据经济责任审计的意见和建议，暂缓任用干部3人。二是运用于重要职位干部的调整任免中。全年进行任前审计2名、任中审计9名、离任审计6名，县委运用审计结果：提拔重用2人、平调交流8人、留任原职4人、诫勉谈话2人、移送追究党纪政纪责任1人。三是运用于领导班子整体评价和衡量。注重把“一把手”的经济责任履行情况和衡量，注重把“一把手”的经济责任履行情况、工作实绩与对班子和班子成员的评价联系起来、统一起来，把“一把手”的经济责任审计结果作为评价班子和班子成员的重要参考依据。

    ——运用于领导决策和完善制度，达到管理规范科学。该县主要领导多次对审计报告进行了批示，相关单位和部门根据审计提出的意见和建议，研究处理意见和约束的具体制度，并制定了一系列的相关制度规范干部行为和行业性的管理。先后出台了《房县基本建设管理办法》《房县财政专项资金管理办法》《中共房县县委关于进一步规范干部管理的暂行规定》等规定。

    ——运用于干部教育管理，充分发挥警示功能。一是建立审计报告通报制。把经济责任审计列为党校干部的培训内容，把经济责任审计情况在县直及乡镇“一把手”的干部大会上通报。二是建立了审计报告谈话制度。对被审计干部依据审计报告进行谈话，根据审计报告反映的不同情况，依照组织工作规定进行处理，将被审计干部分为有严重问题，一般问题、没有问题三类，对照干部管理办法分别追究责任、批评教育、谈话鼓励等。（雷怀萍）

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