日前，浙江省审计厅制定了《浙江省审计厅审计项目计划管理办法》。近年来，浙江省审计厅围绕改进审计项目计划管理工作，着眼全局，大胆创新，采取了一系列举措推进完善。
    
    一是健全项目计划管理机构。去年11月该厅专门成立审计项目计划编制委员会，负责组织、指导、协调、审核审计项目计划编制工作，编制委员会下设办公室，负责项目计划编制和日常管理工作。
    
    二是注重项目立项阶段顶层设计。审计项目计划编制委员会立足大局，坚持以“最大程度地服务发展大局、最大限度地降低经济风险、最大幅度地提升社会效应”的理念指导审计项目计划管理工作，从全厅高度“自上而下”确定审计项目计划，于每年9月提出下年度审计项目立项要求，重点是同步审计项目立项要求；评估各业务处各级上报的审计项目，确定项目优先顺序；科学编制年度审计项目计划，关注经济和社会发展中出现的重要问题，加强与审计署、浙江省委、省政府等部门的沟通协调，充分发挥审计项目计划在业务工作中的龙头作用，力求从总体上实现计划项目的战略目标。
    
    三是突出审计计划的公开性和民主性。今年，浙江省审计计划工作根据审计“十二五”发展规划和审计项目计划管理办法，广泛征求该厅各处室和各基层审计机关意见，集思广益，同时通过网络、报纸等媒体向社会各届广泛征求立项意见，兼顾党委政府和社会群众的需求。
    
    四是创新项目计划安排模式。在同步审计项目安排模式上进行创新，一方面实施“菜单式”管理，部分同步审计项目以“菜单”的形式下达，各地结合实际情况和审计需求，妥善选择项目，既减轻了基层审计机关工作压力，又集中全省审计机关之力突出审计成果，达到审计一个，教育一批，规范一片的效果。另一方面实施“1拖N”模式，对同步审计项目采取1个主项目拖带N个子项目，即提升、拓展了审计项目的深度和高度，又有利于深入揭示相关社会问题。
    
    五是建立项目督查和通报制度。该厅办公室通过进行定期或不定期的跟踪督查，加强与审计现场沟通与协调，动态管理各阶段项目计划执行情况，及时纠正错误。另外，办公室负责年中对各业务处项目完成进度进行通报，对确属未按期完成的项目，要求有关处室认真分析原因，提出改进措施；对部分计划执行进度与外勤经费使用进度不匹配的项目，办公室及时予以提醒和预警；对部分计划项目组织实施过程中出现偏离审计实施方案的目标要求，影响审计质量问题和情况，法规处负责及时提醒和预警。（杨敏霞）

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