为进一步贯彻落实全国、省、市等各级审计工作会议精神，日前，山东省寿光市审计局召开全局会议，提出今年要大力加强“三大建设”，切实推进审计工作科学转型升级。
    
    一是加强机关作风建设，创造良好的工作环境。要求全体干部职工必须牢固树立党员意识、公务员意识和审计人员意识，严肃审计工作纪律，紧紧抓住以治“庸”，解决工作能力问题；以治“懒”，解决工作效率问题；以治“散”，解决工作风气问题；以治“娇”，解决工作意志问题；以治“骄”，解决工作态度问题；以治“暮”，解决工作状态问题。以培养良好的思想作风、工作作风和生活作风为目标，加强社会主义的核心价值体系教育，不断推进学习型党组织和学习型机关建设，深入开展创先争优，丰富职工的文化生活，建立起文明审计的保障线。
    
    二是加强干部队伍建设，提升人员的素质和能力。在领导班子建设上，要坚持“五个带头”、做好“五个表率”，引领科学发展的方向；继续推行“一线工作法”，即所有的审计项目班子成员亲自担任审计组长，坚持靠现场、抓协调、严督导，并对审计项目的质量和审计组的廉政纪律负责；严格执行民主集中制，重大事项集体研究、民主决策，进一步发挥战斗堡垒作用。在干部队伍建设上，要大力倡树“五个方面良好风气”，严格落实“实、高、新、严、细”的工作要求，采取“走出去”“请进来”相结合的方式强化教育培训，深入开展“比学赶超”等多种形式的岗位大练兵活动，不断提升干部队伍的结构和层次；今年，还要继续加强对审计骨干计算机方面的学习和培训，将审计信息化作为提升能力和素质的重要手段，着力提高计算机审计技能，促进审计工作不断转型升级。通过加强干部队伍建设，提升审计队伍的“精气神”，树立起“责任、忠诚、清廉、依法、独立、奉献”的审计人员核心价值观，筑牢审计事业可持续发展的根基。
    
    三是加强审计质量建设，创新审计成果的运用层次和水平。一方面，要不断引导和促进审计人员增强质量意识，做到依法审计、规范审计，既要查深查透，又要有据可考、不越位不缺位；要注重环节控制，实现对审前调查、方案制定、现场实施、项目审理、结论落实、成果开发、审计时限等全过程质量控制，利用数字化手段强化对重大项目的全过程管理和现场实时监控，逐步实现审计工作流程化、精细化和高效化。另一方面，要建立和完善机关的质量控制制度，依照审计流程，着力构建起标准明确、结构合理、功能完备、符合实际的质量控制制度体系，为审计成果的提升提供强有力的保障。再一方面，注重提升审计成果的运用层次的水平，要加强深层次分析，从宏观和全局的角度考虑，不仅要把问题找准查透，更要深入剖析产生原因，提出从根本上解决问题的办法。（王友文）

【关闭】    【打印】