近年来，江苏省扬州市江都区审计局以创新争优为动力，以审计质量为核心，不断推进“三项工程”，审计质量工作连续六年获得江苏省审计厅表彰，审计综合工作多次被扬州审计局和当地政府表彰为先进单位。
    
    一是推进品牌创优工程。该局每年把具有典型的、代表性的项目定为审计精品项目，配备精兵强将，全程督查指导，以审计精品项目推动全局审计项目质量控制水平的提升，打造江都审计品牌形象。实施前，由办公会集中研究审计方案，讨论审计实施方法；实施中，注重协调配合，加强审计分析延伸，强化审计办案意识；审计后，集中提炼审计成果，扩大审计项目影响。目前，该局已全面推行审计项目审理制度，有条件的项目实行质量全过程电子化管理和控制，审计查案、办案率不断提升，2011年，移交公安纪检监察机关线索5件，涉案金额232万元，涉案人员8人。
    
    二是推进方法创新工程。该局以服务地方经济科学发展，促进法治政府建设为价值取向，不断创新审计手段和方法，综合运用各种审计技术，搭建审计工作的新模式。创新组织方式，做到整合全局力量、整合中介力量、整合内审力量、整合专家力量；创新审计形式，做到绩效审计与多种审计业务类型和形式的有机结合，进一步拓展绩效审计领域、提高绩效审计质量、扩大绩效审计影响；创新审计手段，探索联网审计、现场组网审计、信息系统审计，通过创新审计方法，全面提高审计工作自身的绩效。
    
    三是推进人才兴审工程。把好培养关，坚持教育培训和实践锻炼相结合，改进培训方式，增强培训实效。每年冬训都开展审计项目和信息化案例交流活动，并结合审计工作专题聘请专家对审计信息化、大财政审计、经济责任审计等内容进行重点讲解，此外该局还专门设立学习资料共享平台，定期更新上传，供大家学习借鉴。通过学习培训，打造了一批审计查案能手、综合分析高手、信息化应用强手。把好任用关。坚持把工作实绩作为衡量和评价干部的标准，以提高审计质量、促进任务落实、鼓励争先创优为目标，修订了综合目标考核办法等，完善了干部考核方法和选拔任用机制，实行干部上岗竞争化、干部培养梯次化，在全局形成了德才兼备、以德为先、注重实绩的用人导向。（武雯）

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