江苏省宜兴市审计局运用“SWOT”管理模式（Strengths，Weekness，Opportunities，Threats）对审计项目的优势、弱势、机遇和风险进行分析评估，扬长避短，优势互补，切实加强审计管理。
    
    一是突显优势，强强联合，整合审计力量，主攻精品项目。在年初项目计划安排中，根据不同项目的特点，不同审计人员的特点，统筹安排，配强审计力量，以做优做强项目为出发点，必要时打破该局科室界限，做到全局一盘棋的布局。同时，选派骨干组建计算机攻关、法律法规研究、经济责任审计研究、信息宣传等小组进行专项探讨和研究，集中攻坚克难，解决问题，集思广益，提高项目质量。
    
    二是弥补弱势，加强培训，提高审计能力，提升审计质量。形成常态化培训与个性化培训相结合的培训模式，按月、季度、半年和全年分别以聘请大学教授、邀请专家的形式对审计人员进行授课、案例分析等系统培训。同时，针对重大审计项目专门组织特训，进一步提高审计能力，提升审计质量。
    
    三是抓住契机，一审到底，增强审计力度，增加审计深度。在审计过程中，严格按照审计程序开展审前调查、进点会、项目分阶段讨论会、出点会，对整个实施过程中发现的问题进行充分的讨论和研究，对发现的线索，运用集体的智慧，进行多角度多层次分析和发掘，把握审计方向，把握问题的本质，查找问题产生的根原，对问题进行全方位的剖析，提出具有操作性的建议。
    
    四是防范风险，动态评估，提高防范意识，提防审计诉讼。根据自身的审计能力，科学的确定审计范围和重点，减少审计风险。对项目进点前、实施中和完成后进行跟踪动态风险评估，将风险评估作为项目实施的一个组成部分，遇到有可能改变风险评估值的事件或审计对象时，及时采取有效措施，如申请聘请专业人士参与、加强对被审单位的内控测试等。（蒋飞晔）

【关闭】    【打印】