今年以来，湖北省武汉市审计局把领导班子“五好”创建工作作为开创2012年审计工作新局面的一项核心内容来抓，通过围绕“三实”，使领导班子“五好”创建工作有效开展，扎实推进，起到了以创建促干部履职到位，以干部履职到位推动服务武汉经济社会跨越式发展的双重目的。

    一、围绕队伍实况，确定“五好领导班子”建设标准。在明确创建工作指导思想的同时，该局制定了“五好”领导班子创建的具体标准。一是领导班子团结好。坚持民主集中制原则，实行集体领导与个人分工负责相结合，做到大事集体议，小事常通气，充分发扬民主，虚心听取审计人员和社会各界的意见与建议，不断提高科学、民主、依法决策的水平；坚持民主生活会制度，年度内至少召开两次以上的民主生活会，认真解决班子存在的不符合、不适应科学发展的问题，进一步统一思想，凝聚共识。二是领导班子作风好。坚持勤审为民的宗旨，做到情况在一线掌握，工作在一线落实，矛盾在一线化解，作风在一线转变。与广大审计人员同甘苦共患难，群众满意度高。三是领导班子本领好。坚持政治理论和业务学习制度，班子成员每半年至少撰写一篇心得体会。通过学习，增强运用理论指导实践，解决实际问题，提高决策水平的能力；坚持科学谋划和定期研究审计工作，确保审计思路清晰、重点突出，责任明确、措施得力；坚持贯彻执行领导班子研究决策重要事项规则，科学议事，民主决策，无重大决策失误情况发生；对照上级审计机关规定的责任和市委、市政府交办的各项工作任务，认真履行审计监督职责，全面完成各项工作任务。审计机关整体效能发挥得好。四是领导班子绩效好。牢固树立科学审计观，不断创新工作理念和方式方法，扎实推进各项审计工作，创造出干群满意、经得起实践检验的工作实绩；全面或超额完成年度审计绩效目标任务，工作业绩显著。五是领导班子廉洁好。通过逐级签订党风廉政建设责任书，明确各自的责任和任务。在党员干部中不断开展党性党风党纪教育、宗旨教育、警示教育、廉政风险教育等，建立查办案件剖析和通报制度，增强教育的针对性和实效性。

    二、围绕工作实际，确定“五好领导班子”建设步骤。该局将创建活动分三个阶段进行： 一是即准备阶段：时间安排在年初。由该局党组制定方案，召开动员会，进行安排部署；二是实施阶段：时间安排在3-11月，由各处室按照“五好”领导班子创建实施方案，组织开展创建活动。三是考评阶段：时间安排在年终进行。实行百分制考评。领导班子团结好占30分，作风好占15分，本领好占15分，绩效好占20分，廉洁好占20分。考评分处室自评、全局考评，年终目标责任制考评三部分组成，三部分分值各占30%、40%、30%。处室自评由本处室全体审计干部按“五好”打分；全局考评由局机关全体干部职工按“五好”打分；年终目标责任制考评得分按30%折算计入总分，分别按得分排序。

    三、围绕取得实效，确定“五好领导班子”建设要求。一是加强创建工作组织领导。该局成立了“五好领导班子”创建活动领导小组，由局党组书记、局长任组长，其他班子成员任副组长，各处室负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在局政治处，担负日常创建工作的指导、检查、督办等具体事宜。二是加强督办检查。该局活动领导小组经常到局所属17个处室，采取考核谈话、跟踪检查、民主测评等多种形式，对各处室班子建设、党风建设、民主集中制等情况进行检查，了解掌握各处室领导班子建设工作的真实情况，客观评价每一个班子，肯定成绩，指出不足，提出改进意见，及时向班子反馈情况。三是强化经验交流和表彰工作。在年中采取单独或与其他工作合并召开的方式，以创建成果为基础召开一次经验交流会，交流探索“五好领导班子”创建的体会和途径，不断巩固和扩大创建工作成果。在年终或次年初召开一次表彰会，对在活动中成绩突出、经考核得分位次名列前五名的授予先进领导班子荣誉称号，在全局形成抓典型、树典型、学典型的生动局面，以推动“五好”领导班子创建活动的深入开展。（宗 盛）      
    

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