近年来，湖北省咸宁市咸安区审计局以治庸问责工作为抓手，建立健全目标考核、业务管理、岗位督查、奖惩激励等四项机制，提升审计机关效能，取得了明显的成效。2011年该局在全省100多个县市区审计机关目标综合考核排名中位居全省第六名，居于咸宁市审计系统的第一位。

    ——细化目标考核机制。根据《湖北省审计工作量化考核办法》，该局制定了《咸安区审计工作考核细则》，将年度量化考核的各项主要指标，以百分制形式细化到各个内设机构，有的指标还细化到人，变“软指标”为“硬任务”，促使每项工作都有人抓、件件事情都有人管、各个责任都有人负。

    ——优化业务管理机制。该局以贯彻实施审计署8号令为契机，结合基层审计机关工作实际，按照“规范审计行为，保证审计质量，防范审计风险，强化责任追究”的原则，对原有的审计业务制度进行了修订和完善，并增加了《咸安区审计局审计项目审理办法》、《咸安区审计局审计组勤政廉政管理办法》、《咸安区经济责任审计评价细则》、《咸安区行政事业单位内部控制制度审计测评办法》，《咸安区国家建设项目审计监督办法》和《咸安区政府投资项目审计管理办法》，形成了一整套较为完善的审计业务控制体系。这些新制度的推行，进一步规范审计行为，提高了审计工作质量和效率。

    ——强化岗位督查机制。为了保证各项制度的贯彻执行，该局一方面建立岗位责任制，从局长到分管领导、从分管领导到中层干部、从中层干部到普通审计人员都有各自的岗位责任，形成了一级抓一级、一级对一级负责、层层抓落实的工作格局；另一方面，借治庸问责东风，定期或不定期组织纪检监察人员进行岗位督查，发现问题，及时通报，并将督查结果纳入年度考核，促进了各项制度的贯彻执行。

    ——硬化奖惩激励机制。为了创新审计工作，该局将每项工作都与年度考核挂钩，严格实行奖惩兑现。对于审计质量评优、审计信息反馈、审计调研、案件移送、计算机审计应用等一些重点工作，还分别制定了具体的考核办法，以重奖重罚的方式，激励干部职工把这些工作做实做优，打造审计精品，争创一流业绩。（章成功 闻方明）

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