近几年来，湖北省荆门市审计局大力推进数字化建设，在全局普及AO软件，构建“三大数据库”，成立预算执行审计分析室，稳步推进联网审计，将数字化审计向纵深推进。同时积极推进网络全覆盖，搭建“五大运用平台”，自主研发软件，该局的数字化技术逐步拓展到机关管理和风险防控等领域，数字化技术日渐成熟，审计转型发展步伐逐步加快。
    
    ——倾力打造审计业务数字化。一是大力推进计算机审计覆盖面。在普及AO软件应用的基础上，将其与数据库软件应用相结合，充分利用SQL Server、Oracl等多维数据分析技术，积极开展计算机审计， 逐步实现计算机审计“全覆盖”。二是积极探索和推广数据集成分析模式。该局积极争取省审计厅和市政府支持，投资建成了预算执行分析室，实现了财政部门和其他部门电子数据的成功对接，为实施跨行业、跨部门、跨年度的数据集成分析奠定了坚实基础，特别是今年将预算执行审计部门从原来不到20个扩大到40多个，显著扩大了审计覆盖面，还创新了“集中分析，确立重点，发现疑点，现场核实”的工作方法，不盲目地翻凭证、查账目，把更多的精力投放在数据的前期分析上，从而大大节约了现场审计时间，过去耗时几个月的审计项目，到现在1个月完成，小项目7至15天完成，平均功效提高近3倍。三是加强数据库建设，完成了财税系统、被审计单位和政府投资项目“三大数据库”，收录和更新了1363家市级单位和1800多个建设项目的详细资料。四是狠抓计算机审计人才培养。区分系统管理员、全局基础班、局长科长班、特殊岗位班、一般干部班等5种类别，分批次组织1400多人次参加计算机学习培训；与华科、中南财大等高校联姻，培养计算机审计人才；依托审计署和审计厅举办的计算机中级培训班培养人才；大力开展审计能手全市巡回演讲等，武装了一批既懂计算机又懂业务的骨干力量，当前，该局95%以上的干部都通过了审计署AO认证考试，97%以上的业务干部能够独立承担计算机审计任务。
    
    ——倾力打造机关管理数字化。一是大力推进网络化办公。今年5月，借湖北省实施“中国农谷”战略之机，该局积极争取省审计厅支持，帮助“农谷”核心建设区——屈家岭管理区审计完成了网络建设，至此，审计专网覆盖到全市，彻底实现了多层级和区域内网络的互通互联和信息共享。二是大力推动无纸化办公。该局通过搭建OA管理系统、会商系统等“五大应用平台”，无纸化办公深入推进。该局所有审计公文全部实现网上流转，所有审计项目的计划管理、复核和审理等环节全部在OA系统中进行，审计档案也实现了电子化管理。在网上累计建立项目1101个，上传审计底稿4265篇，审计证据5046个，参与审计人员4680人次；OA已阅公文63767篇、入库公文9473篇、已办结公文6488篇。三是自主研发机关管理软件。该局基于asp.net技术，按照B/S结构，自主开发了“积分制”考核管理软件。当前，软件已正式投入使用，所有工作考核指标、权限、范围、流程的设置都实行数字化作业，自动生成考核结果报表，彻底改变了传统手工台账考核模式，形成了以“事实”、“数据”评定工作业绩的考核新机制，为开展创先争优、打破平均主义提供了更加科学的依据。
    
    ——倾力打造风险防控数字化。一方面，强化质量风险防范，以审计审理为抓手，对审计项目实行全流程网上审理，一个环节不完成、不完善，网上流程就不往下走，每一环节在网上都留有痕迹，便于落实和追究责任。分管领导和审理人员，通过网络对审计项目进行适时监控，有效防控了审计质量风险。另一方面，强化廉政风险防范，突出政府投资审计领域风险防控，投资建成了政府投资审计指挥中心，包括投资审计项目预警、外聘人员监控和审计结果确认三大系统。其中预警系统，通过网络权限设置，对项目分派权、管理权和经费结算权实行“三权分离”，防止权力集中滋生廉政风险。同时，该系统还具备审计资料备案管理、审计项目限时管理、审计人员不良记录管理、审计查明问题管理、审减事项管理、审计成果统计管理等一系列功能。外聘人员监控系统通过协审室的视频设备，进行适时监控，防止在工作期间私自与建施双方见面并擅自协商处理问题。结果确认系统对投资审计会审情况进行全程监控和声像同步刻录，有效防控了质量和廉政风险。（付林）

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