近年来，山东省潍坊市审计局采取“打破科室界限混合编组”和“市县两级审计机关上下联动”等“集约式”审计方式，较好地完成了多个审计项目。为适应大型审计工作需要，该局根据集约式审计的组织形式和项目特点，开展了集中审理、集中评分、集中点评的“三集中”管理模式，做到了工作“三统一”，有效促进了审计质量的提高。今年以来，该局已对4个大型审计项目实行了“三集中”管理，审计成果均得到市政府有关领导的批示。
    
    一是集中审理，问题处理统一规范。针对“集约式”审计人员集中、内容统一、问题相似、标准一致等特点，为确保审计发现问题和审计定性处理处罚标准的统一，该局采取集中审理模式，对大型审计项目所有子项目的执法规范性、查出问题一致性、处理处罚法规引用准确性和标准统一性等进行集中审理，以集中审理意见书的形式对大型审计项目质量进行管控，保证审计质量。
    
    二是集中评分，项目质量统一排名。根据大型审计项目所有子项目并行实施的特点，为激发各子项目审计组的工作积极性和创先争优意识，该局在项目实施结束后，对所有子项目的审计程序、审计实施方案、审计底稿及证据、共性问题查出力度以及审计报告文书等共50个分解指标进行集中量化打分，根据得分情况排出子项目的质量名次，切实增强了审计组和审计人员的质量、责任意识。
    
    三是集中点评，工作水平统一提升。为达到“大型项目审计实施一次，工作水平提升一次”的目的，按照善始善终的原则，该局在大型项目审计结束后，都要组织一次由全体人员参加的项目集中点评会，由项目的分管局长对各审计组的审计组织、审计规范、审计力度、审计文书质量等方面一一公开点评；再由法制科对集中审理发现的共性问题进行集中通报和规范讲解，起到了鼓励先进、鞭策后进和共同提高的作用。（王悦孝）

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