为进一步加强和规范审计工作管理，激发审计机关创先争优热情，今年以来，山东省诸城市审计局建立项目化管理长效机制，以项目带动、靠项目创新、用项目落实，引导“选题”、“做题”、“破题”，着力解决实际问题，有效提升审计工作绩效水平。

    一是建立项目化管理机制。围绕“工作项目化、项目责任化”的要求，成立项目化管理领导小组，将项目化管理理念、方法贯穿到日常各项工作中，用立项的方式对工作进行重点管理，细化分解，每项工作都列出具体“时间表”和“线路图”，明确目标任务、工作标准、分管领导、责任小组、工作方案、完成时限、考核办法，打造项目化管理平台，确保各项工作有人管、有人干、争一流。

    二是实行“倒逼”督查机制。围绕既定的工作目标，实行全过程目标倒逼管理，以目标任务为起点，细化任务进度表，实行“倒计时”管理，严格推行工作限时制，采取“周调度、月讲评、季检查、年考核”的管理方法，确保了每月、每周的进度和任务，避免了走过场、搞形式。

    三是健全考评激励机制。为切实加强对项目的组织指导和考核评价，从完善领导机制、强化目标管理、健全考核激励机制等配套制度入手，狠抓责任落实，先后出台了全员目标责任制量化考评办法、项目化管理考核办法、项目化管理责任分解办法等制度化考评方案，实现了对项目化管理的分值化评价。同时把考核结果与评先树优结合起来，定期督查工作完成情况，对落实不到位、工作滞后的，坚决追究其责任，保证了工作执行力。（宋波  郭夕平）

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