2012年底，安徽省天长市公开遴选科级后备干部，市审计局有3名业务干部入选专业技术类后备干部人才库。近期，该市市委组织部和市审计局积极尝试对审计干部进行职业生涯管理，相继开展了对审计干部职业历程指导、职业发展促进等一系列管理活动。

    一、基本情况分析。审计局3名后备干部根据自身实际情况制定了《职业生涯规划书》，详细介绍自己的性格特点、职业现状、教育背景、心理素质等10大项25小项的优缺点，通过这些基本资料客观公正地分析、评价自己。在此基础上，对个人发展目标做出了预期设计，列出时间进度表，从个人品格、个人能力、专业知识、工作经验、性格特点、心理素质等六个方面设定自己的提升计划。

    二、沟通与素质测评。组织部、审计局和聘请的行业专家对后备干部的规划书进行评审完善，并为每名后备干部配备专职导师负责帮扶指导。已为科级干部的人员由组织部领导担任导师，非科级干部的人员由审计局主要负责人担任导师。导师对所负责后备干部的品行、知识、能力等进行评估，提出可行性建议。每季度与后备干部面谈一次，每年对规划执行情况评估一次，并形成谈话和职业规划执行落实情况记录。

    三、发展路径设计。在对审计干部基本情况分析与沟通及素质测评的基础上，组织部和审计局为后备干部指明可能的发展方向及发展机会，包括职业目标和职业阶梯设计与规划。根据个人的长处与不足，选择合适的职业生涯阶梯和培养模式，提供平等的竞争机制和相应的培训、锻炼机会，以促使后备干部沿着设定的目标顺利前进。

    四、评估与修正。在经过一段时间的工作以后，组织部和审计局将根据后备干部的工作表现，检验后备干部的岗位定位与职业目标是否合适，并形成新的认识和判断，纠正最终目标与分阶段目标的偏差，不断增强后备干部的勇气和信心，最终促进审计干部实现自己的职业理想和目标。

    天长市市委组织部和市审计局开展审计干部职业生涯管理这一举措，拓展了审计机关人事管理的内涵，有利于进一步调动审计干部的积极性和创造性，也有利于实现个人发展与审计事业发展的统一。（张小平）

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