近日，河南省郑州市审计局出台《审计项目计划组织实施管理暂行办法》，对审计项目计划管理和组织实施方式方法作出明确规定，标志着该局在项目管理创新方面的探索又迈出了坚实的一步。
    
    《办法》提出，要实现两个创新：一是审计项目查处分离，在审计项目组织实施过程中先后成立审计组和处理（执行）组，分别承担问题的审查和处理任务。旨在从源头上加强对审计权力的制约和监督，提升审计的执行力和公信力。二是对审计项目实行招投标的组织实施方式，打破处室界限，选拔合适人才担任审计组长，审计组长、成员双向选择。以有效整合审计资源，充分调动工作积极性。
    
    《办法》提出要强化两项管理：一是对审计项目分类管理，根据审计项目的性质、资金规模等，将其进行ABC 分类，针对不同类型的项目，采取不同的审计组织方式、审计实施时间。二是实行审计项目进度管理，对进行中的审计项目实行节点控制，统一考核。以便科学利用审计资源，提高工作效率。同时，《办法》还明确实行三项制度即：审计业务集体审议会议制度、审计项目计划报告制度和审计整改情况通报制度。对各审计工作环节进一步规范，推动形成一套科学、系统的管理体系。（赵冬梅）

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