扬帆太湖正当时 服务发展谱新曲——江苏苏州太湖国家旅游度假区审计分局工作侧记
太湖——苏州的绿色请柬，她像一颗明珠镶嵌在江南大地，众多的人文景观与秀美的自然风光点缀其间，孕育了底蕴深厚的吴文化，哺育了聪慧睿智的苏州儿女。在“天下太湖秀”的太湖之滨活跃着一支年轻的审计队伍——江苏苏州太湖旅游度假区审计分局，他们用青春和汗水为度假区的建设添上浓墨重彩的一笔，与太湖美景融为一体。
起步之初高标准
太湖旅游度假区以打造国际知名的度假胜地和生态家园为发展目标。作为一个国家级开发区的审计分局，从2010年成立之初，就意味着必须站在高起点上，三年来他们以服务度假区发展、让群众共享发展成果为己任。他们以高效优质的服务、只争朝夕的精神，充分发挥审计“免疫系统”功能，与度假区的发展同频共振。
在度假区审计人员的办公桌上，常常放着两本蓝色封面的小册子，里面汇集了度假区审计工作的规章制度，一字一句都是李芳局长和全体审计人员心血凝聚而成。在专业审计人员到位后，局长李芳就开始谋划，建立一套切实可行的符合度假区实际的审计制度，通过实地调研和实践操作，审计分局先后确立了度假区范围内经济责任审计、财政财务类审计科级、股级、村(社区)级三级审计机制，并各有侧重。先后出台了《度假区经济责任审计联席会议制度》《度假区中心区国有集体投资建设项目工程结算审计的若干规定》等10多项制度，为度假区审计操作指明了工作的方向。
实践之中练慧眼
审计实践是审计人员成长的土壤，他们在实践中历练，逐渐练出了一双查找问题的“慧眼”。在某项工程的电缆通道管的使用长度上，审计人员识破施工方通过设计变更增加长度的企图，650万的工程送审额，仅这一项就核减50多万。在某大楼的竣工结算审计中，发现设计图与计算底稿有0.69米的差距，节约资金50多万。在某安置房项目的审计中，面对数十位施工老板的逼迫，面对语言的威胁恐吓和粗暴无理的行为，审计人员始终坚持原则不动摇，保证了国家利益不受损失，最终圆满地完成了历史争议项目。审计人员用他们的慧眼节约政府资金、守护民生利益，这样的事例不胜枚举……
发现问题不是目的，最重要的是解决问题，通过对问题分析，提出审计建议和意见、促进体制机制的完善，从而推动改革、服务发展才是目的。审计分局成立三年来，审计的项目小到村支部书记、几千元的小工程，大到正科级领导干部、造价数亿的工程。无论项目大小，都适用统一的原则、统一的标准，没有因为项目小而标准降低，共计提出了几百条的审计建议，推动《度假区重大节庆、会展及经贸招商活动财务管理暂行办法》、《度假区建筑垃圾、渣土运输长效管理办法》等多项制度的出台。
压力之下出效率
都说审计工作挺忙的，从上班开始忙到下班，有时候忙了半天，才发现茶杯里水都没来得及倒，正是用这种时不我待的态度，做出了这样的成效。就拿2012年来说，全局连上局长共7人，全年共开展工程结算审计项目225个，共计送审金额12.48亿元，完成项目153个，完成项目送审金额9.97亿元,审定金额8.18亿元，核减1.79亿元，核减率为17.96%。开展经济责任审计项目6个，国企及财政财务5个，撰写审计通知书、征求意见书、审计报告共计450多份，撰写的各类信息宣传被国家级、省市区局刊物和网站录用近80篇（次）……
2013年，随着审计分局团队的不断壮大，他们对审计工作的精细化管理上提出了更高的要求，对细节的把控更为严格。审计任务也随之增加。面对这么多的审计任务，问他们累不累，他们笑着说：“从事审计工作有三万六千倾碧波相伴，与七十二峰为邻，这是多么幸福的事”！
奋进路上共提升
审计分局成立之初，连同局长在内只有3个人，没有一名专业审计人员，审计工作也很局限，在这种局面下，李芳局长坚持公开招聘，通过先后4次吴中区事业单位公开招聘，至今共招录8名专业的审计人员，平均年龄32岁，他们的到来，让审计分局的专业能力有了提高，让审计团队更有活力。
他们在工作之余，始终坚持团队建设，开设“开心讲堂”，执行快乐学习理念，同事之间分享学习，互做老师，既提升学习效能，又融洽同事关系。成立羽毛球队，在业余时间加强体育锻炼，“平时审计工作这么繁忙，不加强体育锻炼身体要吃不消的”，李芳局长说。他们还通过网络平台建立了“审计分局共享学习园地”，谁有了较好的学习资源就上传和大家共享。积极塑造“责任、忠诚、清廉、依法、独立、奉献”的审计人员核心价值观。
他们是一个其乐融融的“小家庭”，正因为人少，每个人的情况都能相互了解，更拉近了彼此之间的距离，墙上“团结互爱心舒畅、荣辱与共齐协力”的标语是他们真实的写照。“有这样一个团结奋进的团队是我们审计工作的基础保障”，李芳局长如是说。
随着度假区“二次创业”新征程的步伐不断迈进，在度假区步入了后“5A”时代，这对审计工作也提出了更高的要求，如何服务地方经济发展，如何更好地推动度假区规范化管理，如何更规范地开展审计工作，这是度假区审计分局应考虑的新问题。我们可以相信，在走进太湖时代的大潮，这支扬帆起航的团队定能乘风破浪，驶向彼岸……（李芳 朱佳）
起步之初高标准
太湖旅游度假区以打造国际知名的度假胜地和生态家园为发展目标。作为一个国家级开发区的审计分局，从2010年成立之初，就意味着必须站在高起点上，三年来他们以服务度假区发展、让群众共享发展成果为己任。他们以高效优质的服务、只争朝夕的精神，充分发挥审计“免疫系统”功能，与度假区的发展同频共振。
在度假区审计人员的办公桌上，常常放着两本蓝色封面的小册子，里面汇集了度假区审计工作的规章制度，一字一句都是李芳局长和全体审计人员心血凝聚而成。在专业审计人员到位后，局长李芳就开始谋划，建立一套切实可行的符合度假区实际的审计制度，通过实地调研和实践操作，审计分局先后确立了度假区范围内经济责任审计、财政财务类审计科级、股级、村(社区)级三级审计机制，并各有侧重。先后出台了《度假区经济责任审计联席会议制度》《度假区中心区国有集体投资建设项目工程结算审计的若干规定》等10多项制度，为度假区审计操作指明了工作的方向。
实践之中练慧眼
审计实践是审计人员成长的土壤，他们在实践中历练，逐渐练出了一双查找问题的“慧眼”。在某项工程的电缆通道管的使用长度上，审计人员识破施工方通过设计变更增加长度的企图，650万的工程送审额，仅这一项就核减50多万。在某大楼的竣工结算审计中，发现设计图与计算底稿有0.69米的差距，节约资金50多万。在某安置房项目的审计中，面对数十位施工老板的逼迫，面对语言的威胁恐吓和粗暴无理的行为，审计人员始终坚持原则不动摇，保证了国家利益不受损失，最终圆满地完成了历史争议项目。审计人员用他们的慧眼节约政府资金、守护民生利益，这样的事例不胜枚举……
发现问题不是目的，最重要的是解决问题，通过对问题分析，提出审计建议和意见、促进体制机制的完善，从而推动改革、服务发展才是目的。审计分局成立三年来，审计的项目小到村支部书记、几千元的小工程，大到正科级领导干部、造价数亿的工程。无论项目大小，都适用统一的原则、统一的标准，没有因为项目小而标准降低，共计提出了几百条的审计建议，推动《度假区重大节庆、会展及经贸招商活动财务管理暂行办法》、《度假区建筑垃圾、渣土运输长效管理办法》等多项制度的出台。
压力之下出效率
都说审计工作挺忙的，从上班开始忙到下班，有时候忙了半天，才发现茶杯里水都没来得及倒，正是用这种时不我待的态度，做出了这样的成效。就拿2012年来说，全局连上局长共7人，全年共开展工程结算审计项目225个，共计送审金额12.48亿元，完成项目153个，完成项目送审金额9.97亿元,审定金额8.18亿元，核减1.79亿元，核减率为17.96%。开展经济责任审计项目6个，国企及财政财务5个，撰写审计通知书、征求意见书、审计报告共计450多份，撰写的各类信息宣传被国家级、省市区局刊物和网站录用近80篇（次）……
2013年，随着审计分局团队的不断壮大，他们对审计工作的精细化管理上提出了更高的要求，对细节的把控更为严格。审计任务也随之增加。面对这么多的审计任务，问他们累不累，他们笑着说：“从事审计工作有三万六千倾碧波相伴，与七十二峰为邻，这是多么幸福的事”！
奋进路上共提升
审计分局成立之初，连同局长在内只有3个人，没有一名专业审计人员，审计工作也很局限，在这种局面下，李芳局长坚持公开招聘，通过先后4次吴中区事业单位公开招聘，至今共招录8名专业的审计人员，平均年龄32岁，他们的到来，让审计分局的专业能力有了提高，让审计团队更有活力。
他们在工作之余，始终坚持团队建设，开设“开心讲堂”，执行快乐学习理念，同事之间分享学习，互做老师，既提升学习效能，又融洽同事关系。成立羽毛球队，在业余时间加强体育锻炼，“平时审计工作这么繁忙，不加强体育锻炼身体要吃不消的”，李芳局长说。他们还通过网络平台建立了“审计分局共享学习园地”，谁有了较好的学习资源就上传和大家共享。积极塑造“责任、忠诚、清廉、依法、独立、奉献”的审计人员核心价值观。
他们是一个其乐融融的“小家庭”，正因为人少，每个人的情况都能相互了解，更拉近了彼此之间的距离，墙上“团结互爱心舒畅、荣辱与共齐协力”的标语是他们真实的写照。“有这样一个团结奋进的团队是我们审计工作的基础保障”，李芳局长如是说。
随着度假区“二次创业”新征程的步伐不断迈进，在度假区步入了后“5A”时代，这对审计工作也提出了更高的要求，如何服务地方经济发展，如何更好地推动度假区规范化管理，如何更规范地开展审计工作，这是度假区审计分局应考虑的新问题。我们可以相信，在走进太湖时代的大潮，这支扬帆起航的团队定能乘风破浪，驶向彼岸……（李芳 朱佳）
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