近年来，江苏省南通市审计局在内部考核工作上狠下功夫，注重完善机制、分解责任、提升效能和规范管理。
    
    一个民主的管理思路。该局在新举措出台之前，坚持做到问计于众，取信于众，广泛听取审计干部的意见和建议，确保每项举措都能得到支持，落到实处。
    
    一套完善的考核机制。该局每年都要结合上一年度的考核情况，修订本年度局日常考核管理办法，进一步规范和完善日常考核管理机制，使考核工作更切合工作实际，更具科学性和可操作性。健全绩效管理制度，每月根据出勤情况、工作任务完成情况、机关作风建设情况将绩效考核到人。
    
    一份清晰的履职公示。将岗位目标细化到位、分解到人，并在局内网公布。同时，层层签订目标责任状，形成压力传导机制，促使工作有效开展，效能有效提升。该局用图表等形式展示各部门及各个审计项目开展、完成情况，定期公示，实时跟踪问效，使每个人的工作完成情况清晰明了，为日常考核积累了基础数据。
    
    有效的内部考核促进了履职能力和水平的提升。2013年，该局共实施改制单位剥离资产审计调查、政府性债务审计等141个项目，查出违规金额31.32亿元、损失浪费资金5077万元，已上缴财政2007.8万元，促进建章立制79项。移送8件案件线索，固定资产投资审计核减3.02亿元。上报的综合报告、审计专报得到市委市政府领导批示56篇次，发布47篇次审计公告。在全省审计系统综合考核中名列第一，荣获江苏省文明单位、南通市文明行业等多项荣誉称号。（邢国娟）
    

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