为了提高审计项目计划的科学性、针对性、可行性，2014年，吉林省长春市审计局通过“三个加强”，改进审计项目计划管理，确保审计项目计划的有效执行。
     
    一是加强立项调查，掌握基本情况，确保审计项目计划的针对性。立项前，征求人大、纪检、国资委等有关机构和部门及下级审计机关的意见建议。同时，安排各业务处认真组织开展调查研究，在当年计划进行中，就着手调查下一年度的立项准备工作，收集作为审计依据的相关法律、法规、规章和政策，与审计事项相关的重要会议记录和文件及以往的审计档案等资料，到被审计单位及其上级主管部门、监管部门或其他相关部门调查了解相关的基本情况。
     
    二是加强宏观政策研究，掌握工作中心，确保审计项目计划的重要性。通过搜集、研究宏观经济信息和决策动态，使审计项目计划安排紧紧围绕党委、政府的重大部署和经济工作中心，贴近经济发展和社会生活的热点、难点问题，为改革发展稳定的大局服务。同时，根据现有的审计力量，本着轻重缓急的原则，有计划地安排审计不同重点行业和重点资金，使项目计划由强调覆盖面向点、面结合，突出重点转变。
     
    三是加强交流和反馈，掌握审计进度，确保审计项目计划的执行性。在审计计划执行过程中，要求各业务处及时沟通交流，定期或不定期地上报计划执行情况，汇报审计工作进度、主要审计成果、遇到的困难和问题等审计工作情况，使各项工作顺利展开，同时每月要上报审计情况数据。局里定期通报审计项目计划执行情况，通报项目进度及执行中需要注意的问题。（杨冬玲）

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