今年以来，湖北省荆门市审计局深入推进“七提工程”，有效提升了工作质效，促进了作风转变，受到了各级领导、社会群众、被审计单位的好评。
    
    认识提位。通过开展“我为谁审计、我为谁负责”的讨论活动，进一步强化广大审计干部的宗旨意识，使大家认识到审计只有为了群众、依靠群众才能更好的发挥职能，才能有为有位有威；审计干部只有更加坚定“对党负责、对人民负责”的理想信念，努力坚守全心全意为人民想事、办事的工作原则，在日常审计工作中才不会迷失方向，才能抵得住诱惑、耐得住寂寞、守得住清贫，才不会犯错误。
    
    学习提能。一是抓时事政治理论学习。先后组织审计干部学习了习近平总书记系列讲话精神，党的十八大、十八届三中全会精神等。二是抓有关文件规定学习。组织大家学习了《党政机关厉行节约反对浪费条例》《审计署关于加强公务支出和公款消费审计的若干意见》《审计署关于进一步加强管理厉行节约的通知》等制度规定，加强机关内部管理，保持勤俭节约、艰苦奋斗、清正廉洁的良好风气，建设“廉洁机关、俭朴机关、法治机关”，自觉做到“二十不准”规定。三是抓业务知识学习。集中学习《审计署关于2014年地方审计机关开展审计业务工作的指导意见》，明确全年工作重点，有针对性的开展审计业务培训活动。重点开展“我讲我的业务”活动，由项目主审讲解审计方法、审计能手讲述案例分析、法规专家解读审理程序，对鲜活的事例、案例和审计方法进行剖析，真正让审计干部在学习培训中掌握审计方法，了解审计程序，提升审计质量。四是开展警示教育。组织全体审计干部观看廉政警示教育片，赴警示教育基地开展反腐倡廉警示教育活动，邀请市纪委、市法院有关专家举办廉政法纪讲座。五是开展“道德讲堂”活动，邀请有关道德模范为审计干部作报告，提升大家道德情操、文明素养。
    
    项目提速。按照审计监督全覆盖的要求，进一步修定完善了《荆门市审计局项目限时审结办法》，提升项目审计速度，将小项目控制在75个有效工作日内，大项目控制在90个有效工作日内，抓好分段限时。对审计完成时间超过规定总天数的审计项目，主审和科长需做出书面原因分析，分管领导在局长办公会上做出说明，并将项目限时纳入积分制考核管理，严格结账兑现。
    
    管理提档。以深入推进干部实绩积分制管理为抓手，全面推进机关精细化管理。进一步完善指标设置，努力使指标反映科室和干部的主观努力程度和效果，既能考察“显性实绩”，又能考察“隐性实绩”。进一步加强动态管理，强化八个有打分权限职能科室的月度考核打分工作督办，确保各科室（局）和每个人的工作完成情况转化为考核积分。进一步强化结果运用，以积分制考核促机关精细化管理，促干部工作积极性提升。
    
    服务提质。一是为包联企业搞好服务。重点项目服务专班开年以来已6次深入包联企业，为企业解决土地办证、贴息贷款等方面问题。二是为驻点村群众搞好服务。针对驻点村群众反映强烈的失地农民社保问题，该局驻村工作组多次与市、区两级社保部门沟通协调，目前已将该村失地农民纳入养老统筹范围。三是为被审计单位搞好服务。针对被审计单位提出的财务审计知识培训，内审人员培养等问题，该局派出审计专家先后到市物价局、民政局、环保局等单位为干部开展审计知识培训。采用参与审计实战的方式，加强被审计单位的内审人员培养。四是为政府决策服务。今年已向市委、市政府主要领导报送政府债务、经济责任审计、保障性安居工程建设等方面审计专报，较好的服务了政府决策。
    
    廉政提效。开年以来，通过层层签订党风廉政建设责任书，强化县（市、区）审计局长、机关各科室（局）负责人党风廉政建设第一责任人的责任，确保廉政建设与审计业务工作同频共振、良性互动，廉政建设成效明显。通过加强制度监管，建立健全各项可行、管用的规章制度，坚持用制度管人、理财、制权，让制度成为不能碰的“高压线”。该局主要领导送学送廉到审计一线，机关总支围绕一线党小组建设抓监督，监察室强化“三分督廉模式”，特别是加强外出审计组的一线巡查，没有出现过一起违反审计“八不准”纪律的行为。
    
    作风提升。全体干部工作学习的积极性、主动性不断增强。在审计项目完成的效率方面，以前大家干多干少一个样，审计项目完成拖拉、效率低下，有的甚至跨年度，今年有了较大程度的改观，截止5月底，全局已完成预算执行审计项目4个，专项资金审计项目2个，经济责任审计项目3个，政府投资审计项目15个，审计工作效能得到了较大提升。（杨义兵  李自勇）

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