近年来，湖北省荆门市东宝区审计局坚持以人为本，建立人性化管理，着力从情感、思想、工作“三大激励”机制入手，激发审计干部职工勤勉工作的根本动力，不断增强干部职工爱岗敬业的责任感、归属感、荣誉感，推进和谐机关建设。
   
    一是情感激励，人文管理。坚持日常谈心谈话制度，开展“一对一”谈心交流活动。局党组书记与班子成员、局领导与科室负责人、科室负责人与科员、分管局长与分管的科室人员定期谈心，对发现思想有波动或苗头不对的人员及时帮助进行心理疏导，消除疾患，增进团结，共同解决工作上的难题，形成良好的工作环境。局工会为职工每年办理定期体检，建立生日档案卡送鲜花和祝福，干部职工生病住院时，及时派人探访慰问。另外，还利用节假日组织开展乒乓球、登山、射击以及文艺比赛等文体活动，活跃和丰富干部职工的业余生活，激发工作活力。
   
    二是工作激励，搭建平台。局领导在工作分配上尽量考虑到职工的特长和爱好，充分发挥他们的潜能，使人尽其才。尊重和信任职工，把职工摆在主人的地位上，让职工在不同层次和不同深度上参与决策，虚心采纳他们的正确意见和建议。注重培养年轻干部，为年轻同志成长提供平台，在审计工作中，大胆使用年轻人，对年轻干部交任务、压担子，让他们担任主审；选派年轻干部乡镇挂职锻炼，增加基层阅历，拓宽视野。重视工作成绩，先后出台和完善了审计法制建设、优秀审计项目、计算机审计、年度工作综合考核等多项奖惩激励制度，以制度为干部职工搭建成事、成才、成功的平台，让人才脱颖而出。
   
    三是榜样激励，树立标杆。注重树立良好的领导形象，局班子成员注重以身作则，率先示范，从严要求自己，工作中坚持做到“慎行、慎微、慎欲、慎独”，对待职工善于知人善任。注重树立先进形象，每年都开展“优秀共产党员”、“审计能手”、“青年审计标兵”、“廉政先进个人”、“文明审计员”等评选活动，对表现突出的审计人员予以表彰奖励，激发干事创业的热情，形成良好的工作导向。通过榜样的力量，使审计人员有努力的方向和赶超的目标，提升其责任感、归属感、成就感。（杨金花）